【課程大綱】 一、質量經(jīng)營的價值 1.宏觀環(huán)境與高管的質量戰(zhàn)略視野 2.企業(yè)質量經(jīng)營的意義 3.質量法與企業(yè)的質量責任 二、質量概念的剖析 1.質量的核心概念與大質量觀 2.質量與創(chuàng)新、數(shù)量、速
【課程大綱】 第一模塊 5S的基本概念 一、5S的起源與內涵 二、5S是現(xiàn)場管理乃至于企業(yè)管理的基礎 三、企業(yè)推行5S的本質 四、5S的實施原則 五、5S之間的關系 第二模塊 整理的含義、要求與實施
【課程大綱】 模塊一：問題解決的道與術 1.問題的本質與細分 2.問題的產(chǎn)生機制 3.問題解決的三大意義 4.解決問題的方法論 模塊二：問解四部曲#1【枝】部——“異?！?1.“現(xiàn)”——異常的出現(xiàn)
【課程大綱】 模塊一 角色認知 認識管理：三大技能、四大資源、五大目標 角色定位：中層到底該貢獻什么？ 作為下屬、上司和同事的職業(yè)經(jīng)理 軟件升級：從技術到管理，從管理到領導 模塊二 時間管理 防盜
第一講：認識思維導圖 一、思維導圖是什么？ 二、為什么要用思維導圖？ 三、思維導圖怎么用？ 第二講：思維導圖關鍵技巧與實務練習 一、使用紙張的規(guī)則 二、放射狀與網(wǎng)狀結構幫助擺脫線性思維 三、邏輯劃分
【課程大綱】 第一模塊 防錯法概述 一、什么是防錯法 二、防錯法的作用 三、差錯與缺陷 四、防錯與零缺陷 第二模塊 防錯原理 一、對待差錯的基本觀點 二、人員差錯分類 三、防錯的原理 四、防錯的級別
【課程大綱】 模塊一 質量工程師質量控制實務方面的常遇問題與解決 1.1 如何搞明白客戶的要求和設計的要點？ 1.2 如何提前做好生產(chǎn)風險的分析與評估？ 1.3 如何有效布局在流程
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