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中層管理+員工心態(tài)+TTT
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中層管理+員工心態(tài)+TTT

湖北,武漢 40 ~ 50 歲
一、中基層管理技能----中基層管理者 1、綜合:《MTP:中基層管理者技能提升訓(xùn)練》(2-6天) 2、執(zhí)行力:《執(zhí)行力:打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)》(1-2天) 3、領(lǐng)導(dǎo)力:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(1-2天) 4
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管理技能實(shí)戰(zhàn)講師
職業(yè)素養(yǎng)提升講師
管理學(xué)碩士  華中地區(qū)十大杰出青年講師
交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特聘講師
四大銀行、三大電信運(yùn)營(yíng)商、電網(wǎng)、電力、高速、紡織、機(jī)械制造、汽車(chē)等眾多企業(yè)多次返聘講師
國(guó)資、民營(yíng)、日、韓、德、美多類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷
有400場(chǎng)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)、激情、好評(píng)講師
曾任:國(guó)內(nèi)某大型制造企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、講師團(tuán)長(zhǎng)等職務(wù)。
曾任:國(guó)內(nèi)某頂級(jí)大型咨詢集團(tuán)公司高級(jí)創(chuàng)新顧問(wèn)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)等職務(wù)。

既白老師,中部10佳金牌實(shí)戰(zhàn)講師,臺(tái)下溫潤(rùn)君子,臺(tái)上激昂澎湃布道者。
既白老師,400場(chǎng)培訓(xùn),幽默、大氣、激情、干貨,評(píng)分90上超好評(píng)老師。
即白老師,管過(guò)3-100人的團(tuán)隊(duì),成員覆蓋60-90后,實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)。
即白老師,70%是講師,30%企業(yè)高管,親身案例輸入課堂,課程迭代新穎。
即白老師,10年職場(chǎng),曾5年連登3級(jí),職場(chǎng)經(jīng)
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[胡既白]金牌員工職業(yè)素養(yǎng)十修煉
第一項(xiàng)修煉:做一行,愛(ài)一行,在自己的崗位上創(chuàng)業(yè) 1、職場(chǎng)切忌“看見(jiàn)賊吃肉,沒(méi)看見(jiàn)賊挨打” 2、你的成就取決于你對(duì)公司的價(jià)值 3、釋放職場(chǎng)的“洪荒之力” 4、要有詩(shī)和遠(yuǎn)方,更要堅(jiān)守腳下的土地 案例:范冰冰與李雪蓮,令人意外的接機(jī),九段秘書(shū)、日企見(jiàn)聞 工具:職業(yè)化四大技能、職場(chǎng)八大雷區(qū) 第二項(xiàng)修煉:樹(shù)立職業(yè)目標(biāo),做好職業(yè)生涯規(guī)劃 1、 職業(yè)目標(biāo)對(duì)你到底有何用 2、 職場(chǎng)人該如何樹(shù)立目標(biāo),對(duì)自己實(shí)行目
2019-01-02
[胡既白]全員執(zhí)行力:打造執(zhí)行鐵軍
第一章:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的神秘力量 1、 什么是執(zhí)行力 2、 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、 企業(yè)里面執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些? 4、 管理者執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn) 5、 員工執(zhí)行力缺失的典型表現(xiàn) 案例:巴頓將軍的指令,女企業(yè)家的執(zhí)行力,董明珠的執(zhí)行力 研討:你有哪些不力的表現(xiàn) 第二章:執(zhí)行要到位,結(jié)果必須到位 1、 執(zhí)行中,任務(wù)≠結(jié)果 2、 一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行,都是對(duì)企業(yè)的剝
2019-01-02
[胡既白]工匠精神:職場(chǎng)精耕者修煉心法
第一部分 何謂工匠精神 一、 工匠精神在世界 1. 德國(guó)——“勞動(dòng)精神”:工匠精神造就國(guó)家品牌崛起 2. 美國(guó)——“職業(yè)精神”:工匠精神培養(yǎng)大量職業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人 3. 日本——“匠人精神”:工匠精神孵化全世界最多的長(zhǎng)壽企業(yè) 4. 韓國(guó)——“達(dá)人精神”:工匠精神塑造三星奇跡 5. 瑞士——“手工精神”:指針上的口碑奇跡 二、 工匠精神在中國(guó) 1. 中國(guó)是工匠精神最久遠(yuǎn)的發(fā)源地 2. 工匠精神為什么
2019-01-02
[胡既白]班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練
一、班組管理者的角色認(rèn)知-----做好企業(yè)的兵頭將尾 1、班組長(zhǎng)管理層的重要性---企業(yè)生產(chǎn)一線的真正指揮官 2、班組管理者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者替身-----從雇傭關(guān)系到委托關(guān)系/受人之托忠人之事/拿人錢(qián)財(cái)替人消災(zāi) 3、班組管理者應(yīng)將同級(jí)同事當(dāng)做內(nèi)部客戶-----樹(shù)立內(nèi)部客戶的觀念/建立內(nèi)部客戶的制度 4、班組管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)下級(jí)的四種角色------領(lǐng)導(dǎo)者/管理者/規(guī)則制定與擁護(hù)者/績(jī)效伙伴 5、糟
2019-01-02
[胡既白]執(zhí)行力:打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第一章 執(zhí)行就是要結(jié)果 1.不要任務(wù),要結(jié)果 1.1任務(wù)假象:不要苦勞,要功勞 1.2一切不提供結(jié)果的執(zhí)行都是耍流氓 1.3九段秘書(shū):你的執(zhí)行是在第幾段 1.4執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù) 2 結(jié)果三要素 2.1結(jié)果三要素 2.2一個(gè)差的結(jié)果,也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng) 3 誰(shuí)才是執(zhí)行型人才 3.1執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 3.2如何獲得執(zhí)行型人才 4 管理層執(zhí)行的定位 4.1組織三層級(jí)執(zhí)行力的定位 4.2 管
2019-01-02
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