中小企業(yè)目前比較普遍的管理模式是什么？ 最典型的一種叫親情化管理模式，從字面上來講，也就是通過家族式或者有血緣關(guān)系的人員在一起工作然后所諦造出的一種管理模式 。 這種模式有什么樣的優(yōu)缺點？在一定的階段內(nèi)，親情化有一定的優(yōu)點比如說在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，就非常有利于團(tuán)隊之間關(guān)系的融合甚至?xí)a(chǎn)生很高的團(tuán)隊凝聚力。 但是這種管理模式也會有一定的弊端，主要是在企業(yè)逐步發(fā)展、逐步擴(kuò)大，需要面臨轉(zhuǎn)型升級的時候，就會暴露出很明顯的缺點。因為團(tuán)隊成員之間的利益矛盾問題會越來越顯著。甚至因為理念、追求、方向、目標(biāo)不同而導(dǎo)致最后出現(xiàn)更大的內(nèi)耗。 要如何去解決這種管理模式呢？在這種親情化管理模式的優(yōu)點的基礎(chǔ)之上要導(dǎo)入一些新的管理方法來彌補(bǔ)短板， 這個時候就要完成三個動作：第一個，要完成企業(yè)運(yùn)營管理核心領(lǐng)導(dǎo)層的順利交接，比如子承父業(yè)；第二個，要引入新的核心管理層，讓新的理念 新的方法去營造新的增長點、新的突破點；第三個，要建立管理模式的優(yōu)化，就是指在原來的管理上建立一套適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展又能夠結(jié)合現(xiàn)階段的一種管理模式。