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來(lái)永旭:團(tuán)隊(duì)融合創(chuàng)新課程設(shè)計(jì)體會(huì)
2016-01-20 9010

前幾天正在外地出差,接到一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電話,說(shuō)有家超市連鎖上市企業(yè)想做一個(gè)培訓(xùn),并把培訓(xùn)經(jīng)理電話給我。于是,我電話中與葉經(jīng)理溝通了解培訓(xùn)需求,目的想做團(tuán)隊(duì)融合創(chuàng)新課程,以室內(nèi)拓展活動(dòng)形式來(lái)開(kāi)展,要求不能討論具體問(wèn)題呈現(xiàn)觀點(diǎn),討論問(wèn)題安排在16日。媽媽呀,我是引導(dǎo)師,這個(gè)找我,我不會(huì)呀。不管怎樣,先設(shè)計(jì)個(gè)培訓(xùn)課程吧。想來(lái)想去,融合用欣賞式探詢(xún)打破堅(jiān)冰,連接壃域可是利器,用游戲方式來(lái)呈現(xiàn)創(chuàng)新。我設(shè)計(jì)的思想,是把15日培訓(xùn)視作AI的探索、夢(mèng)想的2 D,而把16日會(huì)議研討當(dāng)作設(shè)計(jì)、命運(yùn)的2 D。上午設(shè)計(jì)了高峰訪談、下午安排寫(xiě)愿景信。中間穿插3個(gè)創(chuàng)新游戲,匆忙寫(xiě)完后發(fā)給葉經(jīng)理。

   回來(lái)后跟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一起去拜訪了客戶(hù),培訓(xùn)部梁總監(jiān)先介紹培訓(xùn)背景,這次是HR年會(huì),兩年聚一次,全國(guó)各地城區(qū)HR相聚研討離職率、人均效率提升和員工工資等問(wèn)題,會(huì)期兩天。安排在15日、16日。這些HR地區(qū)與地區(qū)、地區(qū)與集團(tuán)的人員幾乎平常沒(méi)有見(jiàn)面,比較難融合、溝通,很難搞掂。有三家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分別報(bào)不同課程設(shè)計(jì),在沒(méi)看到我課程設(shè)計(jì)的時(shí)候原準(zhǔn)備用拓展培訓(xùn),也想試試AI技術(shù)。梁總監(jiān)又說(shuō):“偏向用我的課程設(shè)計(jì),不過(guò)有幾個(gè)問(wèn)題澄清?一個(gè)是太靜,另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)需要大量碰撞,請(qǐng)我解釋下”,我心里有數(shù)了,選擇用我的課程設(shè)計(jì)必有理由,于是中規(guī)中矩(比較安全)回答了問(wèn)題?;貋?lái)后趕忙優(yōu)化課程設(shè)計(jì),增加了創(chuàng)新游戲的互動(dòng)環(huán)節(jié)。上午又加強(qiáng)了融合設(shè)計(jì),自畫(huà)像,除高峰訪談,播放視頻《 Free Hugs in Sondrio 》,讓員工心里暖陽(yáng)陽(yáng),產(chǎn)生人際鏈接,讓正向核心散發(fā)出能量,創(chuàng)新游戲玩完后用焦點(diǎn)討論法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)反思,撞出火花。最大亮點(diǎn)是把寫(xiě)愿景信,改為許愿瓶,也就是寫(xiě)完許愿信放在許愿瓶中,再拋出去,兩人協(xié)作合力撈回,要求對(duì)許愿瓶保密,第二天再揭秘,讀出許愿信內(nèi)容,最后物歸原主。

   兩天后接到通知,決定用我的課程設(shè)計(jì),AI技術(shù)魅力無(wú)窮。這份單子意味著什么,對(duì)我而言,如果這次課程成功,這家超大超市集團(tuán),為我打開(kāi)一條門(mén)縫,讓我能窺視這家集團(tuán),導(dǎo)入更多課程的可能。是否成功,只能等待15日實(shí)際教學(xué),讓效果來(lái)說(shuō)話吧。

   

 

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