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吳琮:《孫子兵法+管理》5
2016-01-20 2509

《孫子兵法+管理》5      

文武之道一張一弛    

內(nèi)容:論語(yǔ),孫子兵法,道德經(jīng)

(2)品德管理-不戰(zhàn)而勝

打勝仗那是要有德行的。

如果不是這樣孫子為什么要說(shuō):將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。

一個(gè)人真正讓人想起的不是他有多富有,而是他的品德。一個(gè)管理者真正讓人佩服的不是他的權(quán)力有多大而是他的人格魅力。我們來(lái)看看孔子的人格魅力。

顏淵喟然嘆曰:“仰之彌高,鉆之彌堅(jiān)。瞻之在前,忽焉在后。夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能。既竭吾才,如有所立卓爾,雖欲從之,末由也已。”

譯:顏淵感嘆地說(shuō):“(對(duì)于老師的學(xué)問(wèn)與道德),我抬頭仰望,越望越覺(jué)得高;我努力鉆研,越鉆研越覺(jué)得不可窮盡??粗孟裨谇懊妫鋈挥窒裨诤竺?。老師善于一步一步地誘導(dǎo)我,用各種典籍來(lái)豐富我的知識(shí),又用各種禮節(jié)來(lái)約束我的言行,使我想停止學(xué)習(xí)都不可能,直到我用盡了我的全力。好像有一個(gè)十分高大的東西立在我前面,雖然我想要追隨上去,卻沒(méi)有前進(jìn)的路徑了?!?/p>

這是學(xué)生顏淵對(duì)老師孔子的評(píng)價(jià)??吹竭@里我們是否感覺(jué)到有點(diǎn)羞愧呢?如果我們管理者都能得到如此高的評(píng)價(jià),還有不好管理的員工和企業(yè)嗎?還用得著天天背個(gè)小手吆五喝六的嗎?

亞太經(jīng)合組織(APEC)第二十三次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議于2015年11月18日至19日在菲律賓馬尼拉舉行。習(xí)近平主席出席APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)并發(fā)表演講.當(dāng)習(xí)總微笑揮手健步走入演講大廳時(shí),各國(guó)與會(huì)人員全場(chǎng)起立熱烈地鼓掌歡迎。我們從中清楚看到習(xí)總的人格魅力以及他所代表的中國(guó)-亞太乃至世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭,給與會(huì)各方帶來(lái)的那份重要期待和依賴(lài),誰(shuí)不想趕快搭上這趟由中國(guó)駕馭的飛速發(fā)展的快車(chē)呢?一帶一路,絲路基金,亞投行等等。中國(guó)幫助發(fā)展中國(guó)家發(fā)展完全是真誠(chéng)的互惠互利的不附帶任何政治條件的所以也更易取得成功,這就是中國(guó)的魅力中國(guó)的德行。

老子第六十一章
[原文] 大邦者下流,天下之牝,天下之交也。牝常以靜勝牡,以靜為下。故大邦以下小邦,則取小邦;小邦以下大邦,則取大邦。故或下以取,或下而取。大邦不過(guò)欲兼畜人,小邦不過(guò)欲入事人。夫兩者各得所欲,大者宜為下。

[譯文] 大國(guó)要像居于江河下游那樣,使天下百川河流交匯在這里,處在天下雌柔的位置。雌柔常以安靜守定而勝過(guò)雄強(qiáng),這是因?yàn)樗佑谌嵯碌木壒?。所以,大?guó)對(duì)小國(guó)謙下忍讓?zhuān)涂梢匀〉眯?guó)的信任和依賴(lài);小國(guó)對(duì)大國(guó)謙下忍讓?zhuān)涂梢砸?jiàn)容于大國(guó)。所以,或者大國(guó)對(duì)小國(guó)謙讓而取得大國(guó)的信任,或者小國(guó)對(duì)大國(guó)謙讓而見(jiàn)容于大國(guó)。大國(guó)不要過(guò)分想統(tǒng)治小國(guó),小國(guó)不要過(guò)分想順從大國(guó),兩方面各得所欲求的,大國(guó)特別應(yīng)該謙下忍讓。

 

子曰:“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之?!?/p>

孔子說(shuō):“以道德教化來(lái)治理政事,就會(huì)像北極星那樣,自己居于一定的方位,而群星都會(huì)環(huán)繞在它的周?chē)??!?待)

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