一個企業(yè)的持續(xù)成長，遲早要從經營驅動轉型管理驅動。而一個企業(yè)要想管理的好，不發(fā)育人力資源職能是不可能的。這就要求：1.老板自己就是個人力資源高手；2.部門管理者要做本部門的人力資源高手。

一家公司，只有各部門經理都把人力資源的重視程度提到相同高度，才能營造團隊凝聚力，打造一支思想開放，內部氛圍良好，工作有主動性創(chuàng)造性，思想健康向上的隊伍，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施起到強有力的支撐!

經理人獲得管理經驗的最好方法是通過實際的團隊項目操作而非通過傳統的課堂教學。行動學習是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發(fā)展技術及流程，被企業(yè)譽為“快速提升實戰(zhàn)能力和改進績效的秘密武器”行動學習法的目的不僅是為了促進某一具體項目或個人的學習發(fā)展，更致力于推動組織變革，將組織全面轉化成“一個學習系統”。

本課程旨在幫助企業(yè)的業(yè)務經理人員通過行動學習工具系統掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率本課程學習目標:

◆讓非人力資源管理人員了解本身在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位。

◆學習如何與人力資源部門配合，有效實施對部門下屬人力資源的質量，控制和管理運用(如:招聘,面談,甄選,培訓,績效評估等)，進而提高效率，建立堅強的團隊。