一個企業(yè)的持續(xù)成長，遲早要從經(jīng)營驅(qū)動轉(zhuǎn)型管理驅(qū)動。而一個企業(yè)要想管理的好，不發(fā)育人力資源職能是不可能的。這就要求：1.老板自己就是個人力資源高手；2.部門管理者要做本部門的人力資源高手。

一家公司，只有各部門經(jīng)理都把人力資源的重視程度提到相同高度，才能營造團隊凝聚力，打造一支思想開放，內(nèi)部氛圍良好，工作有主動性創(chuàng)造性，思想健康向上的隊伍，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實施起到強有力的支撐!

經(jīng)理人獲得管理經(jīng)驗的最好方法是通過實際的團隊項目操作而非通過傳統(tǒng)的課堂教學(xué)。行動學(xué)習(xí)是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學(xué)的組織發(fā)展技術(shù)及流程，被企業(yè)譽為“快速提升實戰(zhàn)能力和改進績效的秘密武器”行動學(xué)習(xí)法的目的不僅是為了促進某一具體項目或個人的學(xué)習(xí)發(fā)展，更致力于推動組織變革，將組織全面轉(zhuǎn)化成“一個學(xué)習(xí)系統(tǒng)”。

本課程旨在幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理人員通過行動學(xué)習(xí)工具系統(tǒng)掌握管理團隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團隊的整體素質(zhì)和工作效率本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):

◆讓非人力資源管理人員了解本身在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位。

◆學(xué)習(xí)如何與人力資源部門配合，有效實施對部門下屬人力資源的質(zhì)量，控制和管理運用(如:招聘,面談,甄選,培訓(xùn),績效評估等)，進而提高效率，建立堅強的團隊。