1.1流程目的

使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到合理有效的控制，確保開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益。

1.2適用范圍

適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制。

1.3定義

1.      超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時，工程成本超過該形象進(jìn)度時的目標(biāo)成本。

2.      補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗(yàn)收單，是工程結(jié)算資料的組成部分，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)。

3.      結(jié)算資料：竣工結(jié)算所需的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方約定的其它資料等。

1.4流程主導(dǎo)部門

成本管理部（主導(dǎo)）、財(cái)務(wù)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、營銷管理部參與

1.5部門

流程中承擔(dān)職責(zé)

成本管理部

1.      項(xiàng)目論證階段進(jìn)行成本估算。

2.      產(chǎn)品定位階段進(jìn)行成本測算。

3.      下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議。

4.      編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動態(tài)控制。

5.      進(jìn)行工程結(jié)算。

6.      組織成本后評估。

財(cái)務(wù)管理部

1.      進(jìn)行項(xiàng)目投資收益分析。

2.      組織管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測算。

營銷管理部

1.      配合成本管理部進(jìn)行營銷費(fèi)用測算。

設(shè)計(jì)管理部

1.      按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

2.      組織設(shè)計(jì)費(fèi)用測算。

3.      按成本目標(biāo)組織選型定板。

4.      配合成本管理部進(jìn)行成本估算。

招標(biāo)采購部

1.      配合成本管理部進(jìn)行成本控制，提供現(xiàn)場材料、設(shè)備采購相關(guān)資料，提供市場價格支持。

工程管理部/項(xiàng)目部

1.      配合成本管理部進(jìn)行成本控制，提供技術(shù)支持。