1.1流程目的

使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到合理有效的控制，確保開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益。

1.2適用范圍

適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制。

1.3定義

1.      超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí)，工程成本超過該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本。

2.      補(bǔ)充預(yù)算資料：已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、材料選型變更單、甲供材料通知單、材料設(shè)備驗(yàn)收單，是工程結(jié)算資料的組成部分，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)。

3.      結(jié)算資料：竣工結(jié)算所需的所有資料，包括竣工圖、竣工結(jié)算申請(qǐng)表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙雙方約定的其它資料等。

1.4流程主導(dǎo)部門

成本管理部（主導(dǎo)）、財(cái)務(wù)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部、營(yíng)銷管理部參與

1.5部門

流程中承擔(dān)職責(zé)

成本管理部

1.      項(xiàng)目論證階段進(jìn)行成本估算。

2.      產(chǎn)品定位階段進(jìn)行成本測(cè)算。

3.      下達(dá)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議。

4.      編制目標(biāo)成本，分解和下達(dá)責(zé)任成本，進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。

5.      進(jìn)行工程結(jié)算。

6.      組織成本后評(píng)估。

財(cái)務(wù)管理部

1.      進(jìn)行項(xiàng)目投資收益分析。

2.      組織管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算。

營(yíng)銷管理部

1.      配合成本管理部進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用測(cè)算。

設(shè)計(jì)管理部

1.      按設(shè)計(jì)限額組織或調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

2.      組織設(shè)計(jì)費(fèi)用測(cè)算。

3.      按成本目標(biāo)組織選型定板。

4.      配合成本管理部進(jìn)行成本估算。

招標(biāo)采購(gòu)部

1.      配合成本管理部進(jìn)行成本控制，提供現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備采購(gòu)相關(guān)資料，提供市場(chǎng)價(jià)格支持。

工程管理部/項(xiàng)目部

1.      配合成本管理部進(jìn)行成本控制，提供技術(shù)支持。