1.1流程目的

使開發(fā)項目的成本得到合理有效的控制，確保開發(fā)項目實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益。

1.2適用范圍

適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制。

1.3定義

1.      超成本目標：項目實施到某一階段時，工程成本超過該形象進度時的目標成本。

2.      補充預算資料：已實施完成的補充設計、設計變更、現(xiàn)場簽證單、材料選型變更單、甲供材料通知單、材料設備驗收單，是工程結算資料的組成部分，是編制階段性工程結算的依據(jù)。

3.      結算資料：竣工結算所需的所有資料，包括竣工圖、竣工結算申請表、施工合同、工程結算書、甲供材料通知單、設計變更、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙雙方約定的其它資料等。

1.4流程主導部門

成本管理部（主導）、財務管理部、設計管理部、項目部、營銷管理部參與

1.5部門

流程中承擔職責

成本管理部

1.      項目論證階段進行成本估算。

2.      產(chǎn)品定位階段進行成本測算。

3.      下達設計限額和成本控制建議。

4.      編制目標成本，分解和下達責任成本，進行成本動態(tài)控制。

5.      進行工程結算。

6.      組織成本后評估。

財務管理部

1.      進行項目投資收益分析。

2.      組織管理費用和財務費用測算。

營銷管理部

1.      配合成本管理部進行營銷費用測算。

設計管理部

1.      按設計限額組織或調整項目設計。

2.      組織設計費用測算。

3.      按成本目標組織選型定板。

4.      配合成本管理部進行成本估算。

招標采購部

1.      配合成本管理部進行成本控制，提供現(xiàn)場材料、設備采購相關資料，提供市場價格支持。

工程管理部/項目部

1.      配合成本管理部進行成本控制，提供技術支持。