章節(jié)

具體內(nèi)容

第一章 

為什么要轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、劉易斯拐點(diǎn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

1、勞動(dòng)力從過剩到短缺  2、用工成本從低廉到高昂

二、互聯(lián)網(wǎng)浪潮不可阻擋

1、大眾創(chuàng)業(yè)已成趨勢(shì)  2、高管創(chuàng)業(yè)已成趨勢(shì)  3、傳統(tǒng)模式舉步維艱

三、TPP不帶中國(guó)玩兒

結(jié)論：今天的企業(yè)如果不改變現(xiàn)有的：組織模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。轉(zhuǎn)型升級(jí)別無(wú)選擇！

第二章 

管子思想與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、百家源泉，圣人之師

二、五霸之首的締造者

三、商界教父經(jīng)濟(jì)之父

領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)管子：中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的最好老師

第三章 

轉(zhuǎn)型向管子學(xué)什么

一、如何激活人的動(dòng)力

二、如何創(chuàng)造更高利潤(rùn)

三、用他人錢辦自己的事

四、轉(zhuǎn)型期的組織怎樣變革

五、如何以人贏天下

結(jié)論：五大模式為轉(zhuǎn)型破題

第四章 轉(zhuǎn)型重在踐行

企業(yè)轉(zhuǎn)型五大障礙

1、企業(yè)如散沙而缺少領(lǐng)頭羊 2、老板不思變革基業(yè)難常青 

3、富二代敗家傳承遭遇瓶頸 4、部分高管抵制企業(yè)難變革 

5、60 / 70后拔劍四顧心茫然

第五章 轉(zhuǎn)型案例解析

案例一、五大模式與E代駕  

案例二、轉(zhuǎn)型升級(jí)與小米  

案例三、圈子的意義

第六章 未來十年思考

一、未來商務(wù)生活的主調(diào)    二、渠道為亡的時(shí)代已到來

三、未來十年最緊缺的職業(yè)  四、從空間之爭(zhēng)到時(shí)間之爭(zhēng)

五、未來十年的七大衰退    六、眾籌成為公共管理模式

七、鈔票投票即將到來      八、 十年后的生活方式

第七章 未來怎么辦

一、正在流行的未來學(xué)

二、要懂得看經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

1、只要站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛風(fēng)過去之后——鳥還在飛，豬摔死了！

2、經(jīng)濟(jì)冷環(huán)境下的領(lǐng)袖思維

3、回歸實(shí)業(yè)才是王道

4、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車

第八章 向管子學(xué)什么？

答案：學(xué)管子但非學(xué)國(guó)學(xué)！

1、一是順應(yīng)人性順應(yīng)趨勢(shì)的變革思想

2、二是學(xué)習(xí)既符合管子思想，又符合現(xiàn)在市場(chǎng)的成功方法

3、商人思念的王者之道

第九章 小結(jié)

轉(zhuǎn)型就是通過五種模式的變革，讓企業(yè)迅速由弱變強(qiáng)！

第十章 

轉(zhuǎn)型升級(jí)落地工程

五大步驟

步驟一、把公司變成平臺(tái)

步驟二、激活員工的創(chuàng)客熱情

步驟三、將老板塑造成員工偶像

步驟四、為企業(yè)提供資源配置

步驟五、讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展

第十一章 

企業(yè)組織變革

夫爭(zhēng)天下者，必先爭(zhēng)人。所以爭(zhēng)員工，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須面對(duì)的一道坎兒。

1、塑造企業(yè)愿景      2、明確企業(yè)使命

3、確立核心價(jià)值觀    4、平臺(tái)化與創(chuàng)客化

5互聯(lián)網(wǎng)+是什么

第十二章 

領(lǐng)袖談轉(zhuǎn)型升級(jí)

顛覆性的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

1、聽到真正成功的商界領(lǐng)袖傳經(jīng)

2、眼見為實(shí)見證領(lǐng)袖正在做的事

3、專家學(xué)者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)梳理思路

4、能夠收獲到有價(jià)值的人脈

總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級(jí)是伴隨企業(yè)的“新常態(tài)”！   轉(zhuǎn)型升級(jí)沒有終點(diǎn)！

             轉(zhuǎn)型是商業(yè)規(guī)律，也是信仰與使命！