朱朝慶,朱朝慶講師,朱朝慶聯(lián)系方式,朱朝慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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2016-06-28 3123
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、營(yíng)銷(xiāo)高管企業(yè)高管
目的
讓學(xué)員了解商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系; 學(xué)會(huì)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組;  助力企業(yè)找到藍(lán)海市場(chǎng),成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》


一、互聯(lián)網(wǎng)+如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

1、為什么要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+

1-1互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)

1-2互聯(lián)網(wǎng)+,加什么?

2、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造

2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力?

2-2 如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

3-1 立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式

3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式

3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型?

3-4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——9點(diǎn)法

3-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型

二、如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?

1、盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法

1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)

2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式:盈利點(diǎn)放大

2-4盈利點(diǎn)多元化:盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組

 

三、傳統(tǒng)企業(yè)信息化

1、傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與空間

1-1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。

1-2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

1-3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。

 2、 O2O全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)
2-1地網(wǎng):什么是O2O?

2-2天網(wǎng):PC網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

2-3人網(wǎng):微博與微信


四、企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 協(xié)同的力量:如何突破企業(yè)資源限制?

1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟?

1-3 如何探索水平聯(lián)盟?

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法

2-2 如何設(shè)計(jì)客戶(hù)共享模式?

2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式?

2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式?

2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式?

2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)

 

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