人心改造三步曲

要打造下屬的好習(xí)慣，先讓自己形成好習(xí)慣，再把自己的好習(xí)慣傳染給下屬，最后還要加大曝光率，改人沒(méi)有技巧，只有下苦功夫。

第一步曲，改造自己

如果你的下屬兢兢業(yè)業(yè)，你卻一天到晚尋歡作樂(lè)，結(jié)果他看你這邊快活，他那邊會(huì)沒(méi)死沒(méi)活地替你干嗎？那是不可能的。

你要想你的下屬敬業(yè)，你就必須非常敬業(yè)。有的管理人員對(duì)上級(jí)不服從，一點(diǎn)恭敬心都沒(méi)有。沒(méi)有恭敬心的人是帶不出恭敬的下屬的，沒(méi)有執(zhí)行力的人是不可能讓下屬有執(zhí)行力的，不認(rèn)真的人是不可能讓下屬去認(rèn)真的。這樣的人老覺(jué)得下屬難管，其實(shí)他不知道反問(wèn)一下自己好不好管。如果你是個(gè)對(duì)誰(shuí)都不服的人，你的下屬也一定對(duì)誰(shuí)都不服，包括不服你。有的人認(rèn)為下屬很服他，假的，到關(guān)鍵時(shí)候他就出賣(mài)你了。

什么人才能真正帶出服從的下屬？就是自己要有服從的品性，要有服從的習(xí)慣，對(duì)公司的制度的服從，對(duì)上司的服從。這樣，你的下屬才會(huì)有服從的習(xí)性。我們把古今中外的名人看個(gè)遍，上至老子、孔子，下至凡夫俗子，看有誰(shuí)能做到不律己卻又能律人的？沒(méi)有人能做到。所以，要打造下屬的好習(xí)慣，首先要靠自己有好習(xí)慣。

第二步曲，傳染下屬

你天天跟下屬相處，你的下屬也會(huì)被你的習(xí)慣所傳染的。只要你有好習(xí)慣，你的下屬想不練出好習(xí)慣也難。

我們?cè)谧稍冺?xiàng)目上能把事情做好，是因?yàn)槲覀兊睦蠋熡泻昧?xí)慣，他們能夠把好習(xí)慣帶進(jìn)企業(yè)去，如果我們老師不是一個(gè)天天在企業(yè)做實(shí)事的人，而只是一個(gè)只講不做的“講師”，把一套套理論講出來(lái)，即使講得再好，企業(yè)也不可能有真正的改變。所以，我做咨詢，就做駐廠咨詢，做培訓(xùn)，就做“培訓(xùn)+微咨詢”，把課堂上講的東西，帶到實(shí)踐中去，用行動(dòng)傳染給學(xué)員。

第三步曲，巧用曝光

我們的案例分析會(huì)，就是聚焦，就是曝光。曝光是為了讓所有人都知道真相。你做了嗎？為什么沒(méi)有做？一次不行再來(lái)一次，全體聚焦。把不良的習(xí)慣，不良的行為，統(tǒng)統(tǒng)曝光在光天化日之下。這就是曝光的力量。為什么現(xiàn)在很多貪官不怕法律，卻怕記者，怕互聯(lián)網(wǎng)，怕微信，因?yàn)橐o他曝光呵。

曝光、聚焦這些動(dòng)作，佛家叫覺(jué)知。大家都看著你，聚焦在你身上，你下次是肯定要改的。沒(méi)有一個(gè)人會(huì)覺(jué)得站在講臺(tái)上是挺自在的，臺(tái)下這么多人看著你，你能自在嗎？要經(jīng)常曝光，曝光一次不夠，曝光十次，把問(wèn)題放到焦點(diǎn)上去，這是個(gè)管理技巧。做好以上三點(diǎn)，你就能培養(yǎng)下屬好的習(xí)慣，你就能帶好你的團(tuán)隊(duì)。