好習(xí)性勝過好能力   

我們的很多咨詢培訓(xùn)成功的案例，為什么動(dòng)作不多但效果明顯？因?yàn)槲覀冏プ×送ㄟ^頻繁檢查來改人這個(gè)管理核心。很多企業(yè)可能連檢查都不重視，就更談不上頻繁了。頻繁實(shí)際上就是重復(fù)，而重復(fù)是很多人不愿意做的事。日常生活中我們深有體會(huì)：大家做一些新鮮的事情可能有興趣，但是做重復(fù)的事情就沒興趣了。

有句管理名言這樣說：把簡(jiǎn)單的事情千萬次地做好，就是不簡(jiǎn)單。

為什么大家能把一件事在第一次做好，第二次做好，第三次還能做好，在第500次，第5000次同樣也能做好。既然每一次都能做好，為什么就不簡(jiǎn)單了呢？怎樣去理解個(gè)中原因呢？

原因在于管理不是一個(gè)“能不能”的問題，而是一個(gè)“做不做”的問題。如果沒有人愿做，大家就會(huì)能也不做。能，取決于一個(gè)人的能力和技術(shù)；而做，則取決于一個(gè)人的習(xí)慣和態(tài)度。

這里有一個(gè)管理概念：管理跟能力和技術(shù)沒有太大的關(guān)系，但管理跟習(xí)慣、跟態(tài)度有天大的關(guān)系。

很多企業(yè)的人能說會(huì)道，但光說不做，要做也做不好，結(jié)果把企業(yè)搞得很差。其實(shí)都是能人，都很能干，但是就是沒有好的工作習(xí)慣和態(tài)度，這才是根本原因。沒有好的工作習(xí)慣，就會(huì)隨心所欲，想做就做，不想做就不做。這里好干就干，不好干就換個(gè)地方干。對(duì)制度對(duì)流程視而不見，麻木不仁。

我們做管理不要老盯住下屬和員工的能力，要盯住他們的習(xí)慣，盯住他們的習(xí)性。不管你是老總還是經(jīng)理還是部門主管，甚至是個(gè)班組長(zhǎng)，下面都要帶著一撥人，要帶出一支好隊(duì)伍來，就要打造出一支有好習(xí)慣的隊(duì)伍，打造出下屬的好習(xí)性。這是最關(guān)鍵的。否則，不管你怎么花心思搞來一撥能力超強(qiáng)的人，學(xué)歷超高的人，都不能給你真正帶來所要的效果。這就是好習(xí)慣勝過好能力。