改人根源在土壤

管員工從何管起？要從企業(yè)人的行為習(xí)慣和語(yǔ)言習(xí)慣管起。

很多老板在管員工方面很無(wú)奈：新來(lái)的這個(gè)員工，我給他的待遇和條件都不差，但是為什么他就不努力干？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：因?yàn)槟闫髽I(yè)原來(lái)的人沒(méi)有努力干，所以新來(lái)的人就肯定不努力干。原來(lái)的人做事三心二意，新來(lái)的人做事也就三心二意。企業(yè)的土壤有什么樣的特點(diǎn)，它就會(huì)讓新來(lái)的人生出什么樣的特點(diǎn)。這就是所謂的環(huán)境造人。

企業(yè)在管人問(wèn)題上，管控的概念不要太重，如何耕耘好企業(yè)這片土地才是最重要的。你在企業(yè)遇到違反制度的事情，遇到不執(zhí)行的事情，你是怎樣的態(tài)度呢？如果你認(rèn)為，制度執(zhí)不執(zhí)行也就那么大個(gè)事，只要不影響我賺錢(qián)，我就懶得下決心管。這樣下去，你企業(yè)的那片土壤的土質(zhì)就會(huì)慢慢地糜爛掉。

員工違反制度你不追究，不執(zhí)行任務(wù)你不追究，他下次就會(huì)經(jīng)常這樣，別人也會(huì)跟著學(xué)，最后，企業(yè)的整個(gè)土壤就變壞了，大家就會(huì)生出不好的習(xí)慣。從土壤的角度來(lái)看管理，任何一件小事都是大事，因?yàn)樗鼤?huì)影響整個(gè)土質(zhì)（企業(yè)）。常言說(shuō)的“一粒老鼠屎打壞一鍋湯”，就是這個(gè)道理。

怎么改造企業(yè)的土壤？讓土壤變得肥沃？

最簡(jiǎn)單的方式就是將地里的雜草燒成灰，來(lái)增加土地的肥力。地里長(zhǎng)出一些雜草不是壞事，企業(yè)有一些問(wèn)題也不是壞事，我們可以通過(guò)案例分析，將企業(yè)的“雜草”燒成“灰”，來(lái)肥我們的地。

我們?cè)跓臅r(shí)候會(huì)產(chǎn)生火花，火花就是問(wèn)題帶給我們的啟示和智慧。雜草就是企業(yè)人的毛病和企業(yè)的問(wèn)題。通過(guò)做案例分析，把以往所有不好的問(wèn)題都拿來(lái)做我們最好的教材，讓原來(lái)的人知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，同時(shí)讓新來(lái)的人得到學(xué)習(xí)，這樣不斷地改，企業(yè)的土壤就慢慢被改變過(guò)來(lái)了。