第一講：管理要訣：快速應(yīng)變做管理

中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析：

 最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ汀?/p>

 最好的管理狀態(tài)：交響樂(lè)模型

 最適合的管理模式：球賽模型

第二講 一致性控制要領(lǐng)：

要點(diǎn)一、資料文件的一致性控制

要點(diǎn)二、關(guān)鍵件和材料一致性控制

要點(diǎn)三、例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)控制

要點(diǎn)四、變更程序控制

第三講 敏捷生產(chǎn)務(wù)實(shí)：滾動(dòng)計(jì)劃

 主生產(chǎn)計(jì)劃制定

 時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控

 滾動(dòng)計(jì)劃管控

 冷凍管控措施

 卡兩頭清中間

 縱橫控制法原理

   限制選擇法

   橫向控制法

   數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)法

   稽核控制法

   分段控制法

   三要素控制法

第四講 敏捷生產(chǎn)務(wù)實(shí)：多重排查

 第1重排查：訂單排查

 第2重排查：月計(jì)劃排查

 第3重排查：周計(jì)劃排查

 第4重排查：日計(jì)劃排查

 第5重排查：工序?qū)闻挪?/p>

第五講 敏捷生產(chǎn)工具：生管組合拳

 第1拳：日協(xié)調(diào)

 第2拳：日計(jì)劃

 第3拳：日備料

 第4拳：日稽核

 第5拳：日攻關(guān)

 第6拳：日考核

第六講 互聯(lián)網(wǎng)思維啟示錄

 簡(jiǎn)約思維

 痛點(diǎn)思維

 免費(fèi)思維

 光速思維

 顛覆思維

 創(chuàng)新思維

 數(shù)據(jù)思維

 土鱉思維

 用戶思維

 第一思維

 跨界思維

 平臺(tái)思維

 共贏思維

 草根思維

 炸點(diǎn)思維

 口碑思維

幾點(diǎn)建議：

1、成立CCC推動(dòng)小組；

2、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；

3、繼續(xù)優(yōu)化管理流程。

課程總結(jié)

1、課后免費(fèi)微咨詢 

2、優(yōu)費(fèi)送火災(zāi)防火產(chǎn)品CCC認(rèn)證系列資料電子文本