一、針對的問題： 

①公司有績效考核制度，但效果不理想，很難客觀評估每個人的工作績效。很多管理人員講，所謂的考核其實主要都是一些主觀的評分，缺少數(shù)據(jù)支持。導(dǎo)致員工要么一考就跑，要么就變成了變相的普調(diào)工資。 

②公司薪酬體系不合理，很難留住老員工，員工流失率居高不下 ......

③阿米巴模式創(chuàng)始人稻盛和夫說：獎讓人產(chǎn)生貪念，罰讓人生產(chǎn)恨意 ......

二、課程設(shè)計：

本課程，針對以上管理現(xiàn)象，從淺入深做深度原因剖析，告訴學(xué)員如何讓管理回歸簡單，如何從深奧抽象的管理知識這個怪圈中跳出來，從我們身邊的實際案例出發(fā)，采取層層覺知、深度剖析的思維方式，采用邊講邊操練的教學(xué)方法，語言生動活潑，讓學(xué)員在輕松中學(xué)習(xí)管理，在快樂中解決問題。

三、附件：

 李老師課程：《先幫后考的績效管理模式》實戰(zhàn)訓(xùn)練