企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，最嚴(yán)重的問題是知道問題、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。這就是執(zhí)行力的問題。

我們做過很多不同行業(yè)的咨詢項(xiàng)目，老師都不是這個(gè)行業(yè)的專家，比如，做電子項(xiàng)目的老師以前沒做過電子行業(yè)、幫汽配廠解決問題的老師之前也沒在汽配廠干過，但不管是哪個(gè)行業(yè)，哪些企業(yè)的質(zhì)量問題、甚至是工藝問題，我們都解決掉。管理不講太多技術(shù)含量，管理講的是強(qiáng)大的執(zhí)行力。

如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障，再好的方法也沒用。實(shí)際上很多問題，企業(yè)的人是知道怎么解決的，只要發(fā)動(dòng)群眾，就能找到答案。但群眾是不會(huì)自動(dòng)自覺地去做的，要靠我們頻繁地檢查。我們把稽核模式帶進(jìn)企業(yè)，再用上企業(yè)原來的方法，就會(huì)達(dá)到預(yù)期的改善效果。

管理不在對錯(cuò)，不在懂多少，管理重在頻繁，重在次數(shù)，做10次有點(diǎn)用、做100次就很有用。管理的精神，就是反反復(fù)復(fù)、熟能生巧，就是通過做十件事來解決一個(gè)問題，而不是做一件事來解決十個(gè)問題。