激勵是調動員工積極性的有效手段，但要做好很不容易，我們要主要以下四大要點：

要點之一：激勵要頻繁進行

激勵的關鍵在于周期不能太長，頻率相對要高，最好一天一次。這樣員工就會處在亢奮狀態(tài)，員工的積極性就起來了。有的企業(yè)搞產能攻關、效率攻關，業(yè)績一路往上沖，就是因為他們通過每天頻繁地激勵，將攻關的主角：員工的積極性調動起來了。

有的人對這種做法不以為然，認為這不是正常的管理。有的人甚至認為，管理就是將程序編好了，然后大家照著去做。這固然有道理，可是大家如果沒有動力去照著做，程序編好了又有什么用？大家做起來還是做不好。就好比有了高速公路，有了汽車，但我們能不能到達目的地，還要取決于有沒有汽油。

要點之二：激勵要講PK

激勵要以PK形式進行，進行對比，分出好壞。如果大家都一樣好，要獎一起獎，還不如不獎；如果大家都一樣差，要罰一起罰，也不如不罰。PK一定要比出好壞或勝負來，人只要在PK場中，就一定有積極性。即使他不想拿第一，但是他也一定不愿意被別人比下去；想贏的人或許不多，但想輸的人一個都沒有。

要點之三：激勵要講面子

激勵不能老是拿錢做文章，要注重拿面子做文章。不管是管理問題還是其他問題，都不是靠錢就能完全解決的。管理中最核心的因素是人，人不僅僅是靠錢就能搞掂的。靠錢就能搞掂的人往往都是靠不住的人。比錢重要的是面子。激勵要多做做“面子工程”，讓當事人知道做不好某些事情是挺丟人的。

要點之四：激勵要造大勢

激勵要大張旗鼓地進行，不要偷偷摸摸地進行。有些企業(yè)搞個獎勵就像特工碰頭一樣，秘密地進行；搞個懲罰生怕傷了人的自尊，也躲起來偷偷進行，這樣很難取得激勵應有的效果。