激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，但要做好很不容易，我們要主要以下四大要點(diǎn)：

要點(diǎn)之一：激勵(lì)要頻繁進(jìn)行

激勵(lì)的關(guān)鍵在于周期不能太長，頻率相對(duì)要高，最好一天一次。這樣員工就會(huì)處在亢奮狀態(tài)，員工的積極性就起來了。有的企業(yè)搞產(chǎn)能攻關(guān)、效率攻關(guān)，業(yè)績一路往上沖，就是因?yàn)樗麄兺ㄟ^每天頻繁地激勵(lì)，將攻關(guān)的主角：員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了。

有的人對(duì)這種做法不以為然，認(rèn)為這不是正常的管理。有的人甚至認(rèn)為，管理就是將程序編好了，然后大家照著去做。這固然有道理，可是大家如果沒有動(dòng)力去照著做，程序編好了又有什么用？大家做起來還是做不好。就好比有了高速公路，有了汽車，但我們能不能到達(dá)目的地，還要取決于有沒有汽油。

要點(diǎn)之二：激勵(lì)要講PK

激勵(lì)要以PK形式進(jìn)行，進(jìn)行對(duì)比，分出好壞。如果大家都一樣好，要獎(jiǎng)一起獎(jiǎng)，還不如不獎(jiǎng)；如果大家都一樣差，要罰一起罰，也不如不罰。PK一定要比出好壞或勝負(fù)來，人只要在PK場中，就一定有積極性。即使他不想拿第一，但是他也一定不愿意被別人比下去；想贏的人或許不多，但想輸?shù)娜艘粋€(gè)都沒有。

要點(diǎn)之三：激勵(lì)要講面子

激勵(lì)不能老是拿錢做文章，要注重拿面子做文章。不管是管理問題還是其他問題，都不是靠錢就能完全解決的。管理中最核心的因素是人，人不僅僅是靠錢就能搞掂的?？垮X就能搞掂的人往往都是靠不住的人。比錢重要的是面子。激勵(lì)要多做做“面子工程”，讓當(dāng)事人知道做不好某些事情是挺丟人的。

要點(diǎn)之四：激勵(lì)要造大勢(shì)

激勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行，不要偷偷摸摸地進(jìn)行。有些企業(yè)搞個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)就像特工碰頭一樣，秘密地進(jìn)行；搞個(gè)懲罰生怕傷了人的自尊，也躲起來偷偷進(jìn)行，這樣很難取得激勵(lì)應(yīng)有的效果。