做PMC要注意兩個重點動作：

第一個動作，覺知。

這是佛家語言，就是把情況搞清楚。做PMC最關鍵的是把情況搞清楚。對PMC的覺知，以日計劃為轉折點，日計劃下達之前，要做訂單評審、交期分解、產能評估、做主計劃——主計劃的排查，周計劃——周計劃的排查，日計劃——日計劃的備料，通過這些動作來搞清楚情況，這是日計劃下達前的覺知。

日計劃下達以后，通過現(xiàn)場、看板、交接單、流程卡、日報表、異常反饋單等來搞清楚情況。

第二個動作，激勵。

搞清楚情況以后，要檢查做到沒有，做到或沒做到，都要激勵，激勵包括正激勵、負激勵。正激勵就是獎勵、表揚、PK；負激勵就是追究責任。