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李林聲:李林聲 培訓(xùn)+微咨詢(xún)實(shí)踐:企業(yè)瓶頸問(wèn)題攻關(guān)要點(diǎn)
2016-01-20 3459

我們到企業(yè)去做咨詢(xún),離開(kāi)攻關(guān)不行,離開(kāi)解決瓶頸不行。我們知道,攻關(guān)不能追求花哨。攻關(guān)就是一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的動(dòng)作。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,管理不全是專(zhuān)業(yè)。管理是什么?管理就是把周?chē)娜苏{(diào)動(dòng)起來(lái)。周?chē)娜瞬徽{(diào)動(dòng)起來(lái),什么樣的管理知識(shí)都是白談。

管理就不是專(zhuān)業(yè),如果把管理當(dāng)成專(zhuān)業(yè)看,你就會(huì)天天寫(xiě)啊,說(shuō)啊。如果管理就是發(fā)動(dòng),就是調(diào)動(dòng),有那么多說(shuō)的嗎?有那么多寫(xiě)的嗎?把那么多方案搞得可以編成書(shū),那有什么用?把個(gè)方案說(shuō)得像一堂課有什么用? 

我認(rèn)為管理就是把該做的動(dòng)作做到位。我們很多成功的攻關(guān)方案,所涉及的改善動(dòng)作,以及這些要求,不是工人不知道這樣做,而是沒(méi)有這樣做。沒(méi)有把真正的動(dòng)作做到位。

第一,攻關(guān)就是動(dòng)作到位,特別是工人的動(dòng)作到位。其實(shí)不是工人不知道怎么做,而是做著做著動(dòng)作打點(diǎn)折扣,不嚴(yán)格按照要求做,不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做。

第二,做攻關(guān),責(zé)任要分清。比如我們強(qiáng)調(diào)包裝和噴涂的物料要交接,物料交接時(shí)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),把責(zé)任分清,到底是前工序的責(zé)任還是后工序的責(zé)任?因?yàn)閯?dòng)作到不到位,就看他承不承擔(dān)責(zé)任。不承擔(dān)責(zé)任,動(dòng)作是到不了位的。把責(zé)任分清。

第三,實(shí)時(shí)獎(jiǎng)罰,就是高頻率的獎(jiǎng)罰。其實(shí)很多攻關(guān)項(xiàng)目,就是一個(gè)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)罰方案,達(dá)到多少獎(jiǎng)多少,欠缺多少罰多少。小小獎(jiǎng)勵(lì),一塊兩塊,三塊五塊,效果特別好。我們很多項(xiàng)目,人均產(chǎn)量提升40%以上。它的訣竅,就是每天進(jìn)行小結(jié)和獎(jiǎng)罰。

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