有PMC工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，PMC其實(shí)是個(gè)很大很復(fù)雜的工作流程和管理統(tǒng)統(tǒng)，初次推行PMC，對(duì)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)來(lái)講，不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中，重要的是要抓兩個(gè)核心表單。

一是訂單進(jìn)度管制總表

這個(gè)表單，讓我們清清楚楚看到所有的訂單做到了哪一步，這是PMC統(tǒng)管全局的方向。

《訂單進(jìn)度管制總表》上的數(shù)據(jù)信息每天都在變，每天要更新。要做好這張表，就要有相關(guān)的動(dòng)作和表單來(lái)配合：訂單進(jìn)來(lái)要做訂單評(píng)審，并把它體現(xiàn)在《訂單進(jìn)度管制總表》上；然后是交期分解，形成主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；再通過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、工序?qū)蔚葎?dòng)作，確保《訂單進(jìn)度管制總表》能夠做到準(zhǔn)確、清楚。PMC有了準(zhǔn)確的訂單管制總表，對(duì)訂單情況清清楚楚，計(jì)劃就能準(zhǔn)確管控到生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)。

二是物料進(jìn)度總表

我們要通過(guò)制定物料需求計(jì)劃，實(shí)施物料排查，進(jìn)行采購(gòu)管制，落實(shí)采購(gòu)日計(jì)劃等動(dòng)作來(lái)形成我們的《物料進(jìn)度總表》。使得所有的物料情況都清清楚楚地顯示在上面。

以上兩張表做得好，PMC工作就一定做得好。把這兩個(gè)表抓住，PMC就沒(méi)有太大的問(wèn)題了。用矛盾論的觀點(diǎn)來(lái)講，這就是抓住了矛盾的主要方面。

我們做管理講求問(wèn)題簡(jiǎn)單化。即使做很多的動(dòng)作，但至少在思想上要簡(jiǎn)單化。很多人做管理是，思考多，動(dòng)作少，結(jié)果效果就不好了；我們做管理要思想少、動(dòng)作多，這樣管理就好做得多了，效果就好得多了。