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李林聲:門業(yè)工廠管理:CCC背景下的敏捷生產務實
2016-01-20 5666
對象
火災防火產品制造行業(yè)總經理、副總、PMC經理、管理者代表、生產經理、技術品質經理、采購、銷售經理、車間主任、倉管人員、計劃、物控人員等中基層
目的
獲得方法:使企業(yè)得到一套有效的火災防火產品CCC運行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練,為學員提供火災防護產品CCC認證全套解決方案,建立完善的質
內容

《CCC背景下的敏捷生產務實》

 --- 如何通過滾動排查,實現(xiàn)敏捷生產                             

課堂大禮包:

1、課前診斷:課前電話溝通,了解客戶培訓需求;

2、課堂解疑:課中互動溝通,解答學員實際問題;

3、課后微咨詢:課后送1天免費現(xiàn)場診斷,半天出核心問題《系統(tǒng)解決方案建議書》,優(yōu)惠贈送全套完整版火災防護產品CCC認證電子版資料

 

課程背景:

針對的問題:                                                                                                                                       2015年9月1日開始,所有火災防護產品行業(yè)必須全部通過公安部CCC強制性認證驗收并獲得證書,否則不再允許生產和銷售 ...

②很多火災防護產品制造企業(yè),技術人員隊伍缺乏,管理水平滯后,質量保證體系不完善,甚至連最基本的生產、質量記錄表格都不完整,管理制度、作業(yè)指導書形同虛設 ...

很多火災防護產品制造企業(yè),管理粗放,生產設備簡陋,檢測手段嚴重滯后,名曰火災防護產品,其實是火災隱患產品,甚至假冒偽劣產品 ...

公安部消防產品合格評定中心已經建立了完善的大數據跟蹤系統(tǒng)---消防產品質量信息查詢系統(tǒng)和消防產品生產、銷售流向信息查詢系統(tǒng),而我們很多企業(yè)內部運營系統(tǒng)卻還未建立和實施數據管控,生產效率低下,制造成本居高 ...

本課程,針對以上管理現(xiàn)象,從淺入深做深度原因剖析,告訴學員如何讓管理回歸簡單,如何透徹理解抽象的標準條文要求,從我們身邊的實際案例出發(fā),采取層層覺知、深度剖析的思維方式和邊講邊操練的教學方法,語言生動活潑,讓學員在輕松中學習管理,在快樂中解決問題。

 

課程目標:

獲得方法:使企業(yè)得到一套有效的火災防火產品CCC運行的控制模式。通過現(xiàn)場模擬演練,為學員提供火災防護產品CCC認證全套解決方案,建立完善的質量保證體系和產品一致性控制系統(tǒng),覆蓋了防火玻璃隔墻、隔熱防火窗、防火玻璃、擋煙垂壁、玻璃防火門等行業(yè)特點

提升業(yè)績:借鑒老師講解的方法,學員返回工廠進行實際實操,快速解決企業(yè)實際問題,借助CCC認證的契機,勤練內功,提升生產業(yè)績。

拿來即用:現(xiàn)場解答疑難問題,提供解疑方案。通過學員面對面交流,老師現(xiàn)場提供工廠CCC認證體系建立過程中的疑難問題解決方案,工廠即可操作。

 

課程特色:

課前深入調查學員單位CCC認證準備的難點、疑點,結合學員單位的情況,全程進行模擬式實操演練。結合主講老師二十年的寶貴咨詢實戰(zhàn)經驗,課程案例均是由主講老師親身操作,真實可鑒;針對性設計以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學習變成一個饒有趣味的競賽。

課程工具:

   --- 質量手冊1冊

   --- 程序文件21個

   --- 技術文件19個

   --- 管理文件20個

   --- 質量記錄102個

 

 

課程時間:

1天,6小時/天,共6小時(另送1天免費現(xiàn)場診斷+半天核心問題系統(tǒng)解決方案建議書)

 

授課對象:

火災防火產品制造行業(yè)總經理、副總、PMC經理、管理者代表、生產經理、技術品質經理、采購、銷售經理、車間主任、倉管人員、計劃、物控人員等中基層人士。

 

授課方式:

理論講解40%、案例分享40%、學員互動與答疑20%。

 

課程大綱:

第一管理要訣:快速應變做管理

中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析:

-- 最不好的管理狀態(tài):地攤模型。

-- 最好的管理狀態(tài):交響樂模型

-- 最適合的管理模式:球賽模型

 

二講 一致性控制要領:

◎要點一、資料文件的一致性控制

◎要點二、關鍵件和材料一致性控制

◎要點三、例行檢驗和確認檢驗控制

◎要點四、變更程序控制

 

三講 敏捷生產務實:滾動計劃

-- 主生產計劃制定

-- 時間節(jié)點管控

-- 滾動計劃管控

-- 冷凍管控措施

-- 卡兩頭清中間

-- 縱橫控制法原理

   限制選擇法

   橫向控制法

   數據流轉法

   稽核控制法

   分段控制法

   三要素控制法

 

第四講 敏捷生產務實:多重排查

-- 第1重排查:訂單排查

-- 第2重排查:月計劃排查

-- 第3重排查:周計劃排查

-- 第4重排查:日計劃排查

-- 第5重排查:工序對單排查

 

第五講 敏捷生產工具:生管組合拳

-- 第1拳:日協(xié)調

-- 第2拳:日計劃

-- 第3拳:日備料

-- 第4拳:日稽核

-- 第5拳:日攻關

-- 第6拳:日考核

 

第六講 互聯(lián)網思維啟示錄

-- 簡約思維

-- 痛點思維

-- 免費思維

-- 光速思維

-- 顛覆思維

-- 創(chuàng)新思維

-- 數據思維

-- 土鱉思維

-- 用戶思維

-- 第一思維

-- 跨界思維

-- 平臺思維

-- 共贏思維

-- 草根思維

-- 炸點思維

-- 口碑思維

幾點建議:

1、成立CCC推動小組;

2、打造學習型企業(yè);

3、繼續(xù)優(yōu)化管理流程。

課程總結

1、課后免費微咨詢 

2、優(yōu)費送火災防火產品CCC認證系列資料電子文本

   包括:質量手冊、程序文件、技術文件、管理文件及全套記錄表格,原價20000元/套,學員單位5折優(yōu)惠

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