備料模式的推行方法和管理工具 一、備料模式的動作要領： 1、備料模式的概念 2、備料模式的目的 3、備料模式的操作要領之一：欠料異常的控制 4、備料模式的操作要領之二：上線前的首件確認控制 5、備料模式的操作要領之三：現(xiàn)場再確認控制 6、備料模式的操作要領之四：領料控制 二、備料模式的作用 1、生產(chǎn)前的生產(chǎn)要素的準備過程 2、反映了PMC對生產(chǎn)過程的服務功能 3、把生產(chǎn)管控從產(chǎn)中提到了產(chǎn)前 4、把異常杜絕在實際生產(chǎn)過程之外 三、備料模式的實施方法 1、套料單的下達 2、備料方式的選擇 3、備料的報欠 4、欠料的核實 四、備料模式的管理工具： 1、套料單或物料清單（BOM） 2、物料報欠表（規(guī)格型號、訂單需數(shù)、欠數(shù)、原因說明等） 3、備料流程控制卡（準備、制約、責任） 課堂演練： 如何編制備料控制卡