一、針對問題： 1、物料不良嚴重影響裝配車間日生產(chǎn)計劃的達成； 2、影響生產(chǎn)員工士氣； 3、品質(zhì)控制人員壓力很大，常規(guī)品質(zhì)控制手段已無法改變現(xiàn)狀。 二、改善動作： 1、第一重排查：月排查 2、第二重排查：周排查 3、第三重排查：實裝排查 4、第四重排查：預(yù)裝排查 5、第五重排查：首檢確認排查