管理總是從計(jì)劃開(kāi)始的。但企業(yè)恐怕最難做的就是計(jì)劃：大到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，小到生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃。計(jì)劃做出來(lái)不難，難的是能否真正被執(zhí)行。 俗話(huà)說(shuō)：計(jì)劃沒(méi)有變化快。生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)了，但中間物料異常、設(shè)備異常、人員異常、客戶(hù)插單，往往使得計(jì)劃成了一張廢紙。很多企業(yè)由此也就放棄了計(jì)劃，因?yàn)?，他們認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)用。 放棄計(jì)劃，就意味著放棄管理。實(shí)施計(jì)劃，往往又不得不半途而廢。 怎么辦？能否找到一條切實(shí)按計(jì)劃行事的管理模式呢?這種模式，既兼顧了管理者的計(jì)劃性和原則性，又兼顧了管理對(duì)像的多變性和復(fù)雜性。 這種管理模式，必須建筑在東方智慧的基礎(chǔ)之上。