一、終端連鎖門(mén)店的現(xiàn)狀及分析：

1、門(mén)店基本沒(méi)管理（導(dǎo)致問(wèn)題多，找不到方向，亂分析）

2、業(yè)績(jī)目標(biāo)不清晰（只知道定目標(biāo)，沒(méi)分析如何達(dá)成？）

3、老板自己到處學(xué)習(xí)，回來(lái)講不清楚，然后折磨員工；讓員工自己去學(xué)習(xí)，老板不去，然后回來(lái)員工想干就干，老板不知道應(yīng)該要求什么，效果大打折購(gòu)。（老板要與員工共成長(zhǎng)）

4、員工學(xué)習(xí)沒(méi)有明確的目標(biāo)，回去沒(méi)人監(jiān)督掌握情況，只做簡(jiǎn)單分享，把部分人搞興奮，具體去干沒(méi)方法、沒(méi)流程、沒(méi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；導(dǎo)致無(wú)法落地或者不堅(jiān)持（缺乏監(jiān)控，沒(méi)監(jiān)控體系）

5、人才復(fù)制難（主要靠經(jīng)驗(yàn)口碑傳授；缺乏統(tǒng)一流程及話術(shù)；沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)及要求；不給員工建立成長(zhǎng)的平臺(tái)）

二、《商道-360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)》目的

1、解決終端連鎖門(mén)店“人才復(fù)制難、問(wèn)題多、方法少、不落地”四大難題

2、打造終端連鎖門(mén)店自己的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)

3、從根源上找出門(mén)店的問(wèn)題，通過(guò)診斷-培訓(xùn)-落地-咨詢(xún)（第三方監(jiān)控），去及時(shí)解決問(wèn)題。

4、打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓員工在平臺(tái)中成長(zhǎng)、升發(fā)

三、【360咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】服務(wù)宗旨：

也稱(chēng)“五位一體咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)”2014年，經(jīng)過(guò)一年的“戰(zhàn)略大聯(lián)盟”合作模式的客戶服務(wù)體系過(guò)程中，商道培訓(xùn)公司為了確?？蛻裟芨?，更快的吸收，并能更好的落地的基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)出了360咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)－ 是一套通過(guò)（現(xiàn)場(chǎng)診斷咨詢(xún)-現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)-后期的遠(yuǎn)程咨詢(xún)服務(wù)-遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合）、為期服務(wù)一年以上的服務(wù)系統(tǒng)。針對(duì)終端人才“復(fù)制難、問(wèn)題多、方法少、難落地”四大問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。運(yùn)營(yíng)的核心：通過(guò)落地委員會(huì)的設(shè)定，圍繞終端連鎖的問(wèn)題設(shè)計(jì)導(dǎo)入項(xiàng)目，解決終端連鎖“老板想干就干；店長(zhǎng)想干不一定干；員工不想也不干”的落地難題。通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)多年的零售管理運(yùn)營(yíng)、終端培訓(xùn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為：門(mén)店的長(zhǎng)期有效發(fā)展，必須建立在基礎(chǔ)建設(shè)的良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展；商道360診斷咨詢(xún)落地贏利系統(tǒng)從客戶的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)（門(mén)店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)建設(shè)導(dǎo)入+對(duì)癥下藥解決當(dāng)前問(wèn)題雙管齊下）的方式，確保門(mén)店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與健康穩(wěn)定發(fā)展；它通過(guò)門(mén)店的四大階段的打造，形成一個(gè)門(mén)店自我升發(fā)系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，門(mén)店的發(fā)展可通過(guò)系統(tǒng)的良好運(yùn)行，確保門(mén)店健康持續(xù)的發(fā)展。

四、【360咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】助你破解四大落地思維：

五、《商道360診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)》給你帶來(lái)什么？

1、連鎖組織效能更高

先布局規(guī)劃－專(zhuān)業(yè)診斷到落地方案制定；后完善組織架構(gòu)；讓所有團(tuán)隊(duì)人員各司其職，圍繞落地方案體系去執(zhí)行，最后達(dá)成目標(biāo)。

２、落地工具更多，效果更好

９大連鎖門(mén)店落地體系；32份固定落地工具表格，這些都是現(xiàn)有內(nèi)衣連鎖門(mén)店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用非常有效的表格大全，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

３、專(zhuān)業(yè)、高效的落地團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

專(zhuān)業(yè)－我們所有的落地導(dǎo)師都是有最少５年以上的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)；我們團(tuán)隊(duì)有內(nèi)衣行業(yè)超過(guò)128家以上的現(xiàn)場(chǎng)診斷咨詢(xún)培訓(xùn)落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

高效－我們通過(guò)（現(xiàn)場(chǎng)診斷咨詢(xún)-現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)-后期的遠(yuǎn)程咨詢(xún)服務(wù)-遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合），確保連鎖落地效果更高效。

４、更具遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略布局－連鎖根基的打造

我們所有的指導(dǎo)，都是從連鎖本身的地基入手，也就是注重門(mén)店的基礎(chǔ)建設(shè)，而不是只注重眼前效能；注重問(wèn)題的本質(zhì)根源，而不是問(wèn)題本身；注重員工的執(zhí)行力，而不是停留在員工知道而不去做的層面。

親身示范

并由落地專(zhuān)員丁馬老師的激情講解

六、本體系適用對(duì)象（缺一不可）

１、開(kāi)３家店以上的連鎖門(mén)店

２、簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做的團(tuán)隊(duì)

３、理念一致：干了再說(shuō)?。。。涞氐暮诵男袆?dòng)力思維）

４、想自己輕松一些的老板

七、合作模式

１、項(xiàng)目合作（項(xiàng)目合作是為了解決某些特定問(wèn)題而做的）

例舉內(nèi)容：

打造超級(jí)主賣(mài)手、

ＶＩＰ答謝會(huì)、

周年慶典、

大型促銷(xiāo)合作、

打造團(tuán)隊(duì)能量系統(tǒng)、

明日之星選拔賽等

特點(diǎn)：見(jiàn)效快、合作時(shí)間短、費(fèi)用不高

２、年度合作

內(nèi)容：（這里略）

特點(diǎn)：從連鎖整體戰(zhàn)略布局出發(fā)，特別適合想把生意做大做強(qiáng)的連鎖老板，不只注重眼前利益，更看重長(zhǎng)期發(fā)展的老板、合作時(shí)間１年為基礎(chǔ)、費(fèi)用相對(duì)少、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步可以通過(guò)落地效果反饋來(lái)檢驗(yàn)

八、聯(lián)系我們，共圖未來(lái)

全國(guó)意向合作咨詢(xún)電話：

18602046575(韋路老師）15215678866(丁馬老師）

選擇【360咨詢(xún)培訓(xùn)落地贏利系統(tǒng)】＝讓老板解放+助員工成長(zhǎng)＝門(mén)店業(yè)績(jī)倍增＝門(mén)店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立

趕緊拿起你的電話吧！！！

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