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陳盛東:供應鏈金融和核心企業(yè)競爭力打造
2016-01-20 8522
對象
核心企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務總監(jiān),集團財務公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。
目的
系統(tǒng)地剖析中小企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時,揭示供應鏈金融對核心企業(yè)競爭力的巨大提升作用,創(chuàng)新商業(yè)模式,在轉(zhuǎn)型升級中更好地打造核心企業(yè)的競
內(nèi)容

供應鏈金融課程:

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《供應鏈金融和核心企業(yè)競爭力打造》課程大綱

主講:陳盛東

一、培訓對象:核心企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務總監(jiān),集團財務公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。

二、培訓內(nèi)容和目標:從供應鏈金融的特有視角,通過對供應鏈金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財務和金融,全新解剖供應鏈金融,在系統(tǒng)地剖析中小企業(yè)融資的新途徑和新技巧的同時,揭示供應鏈金融對核心企業(yè)競爭力的巨大提升作用,增加核心企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財務總監(jiān),集團財務公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)對供應鏈金融的的深刻理解,增強沿供應鏈的內(nèi)在脈絡對中小企業(yè)各種融資產(chǎn)品的靈活運用的能力,創(chuàng)新商業(yè)模式,在轉(zhuǎn)型升級中更好地打造核心企業(yè)的競爭力。

三、培訓時間:2天

四、授課形式:講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風暴等。

五、課程大綱:

第一部分? ?開啟供應鏈金融之門

? 模塊一:開啟供應鏈金融之門

1.?????案例:一張典型報表

2.?????“三辦法一指引”帶來的四大變化

3.?????應付帳款和供應鏈金融之門

模塊二:供應鏈金融概述

1.?????概念

2.?????供應鏈全景圖

3.?????供應鏈流向圖

4.?????鏈條的法律根源

5.?????鏈條的生態(tài)原因

6.?????一個有待破解的案例

7.?????全球化和供應鏈

8.?????供應鏈金融產(chǎn)生過程

9.?????傳統(tǒng)金融服務和供應鏈金融服務

10.?供應鏈中的融資光環(huán)效應

11.?幾個需要澄清的概念

12.?供應鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成

第二部分? ?供應鏈金融與中小企業(yè)事融資

? 模塊一:供應鏈金融的信用捆綁機理

1.?????信貸合同的最大特點是什么

2.?????銀行擁有的最律權(quán)利是什么

3.?????報表中隱藏的兵器柜

4.?????信用捆綁技術(shù)

5.?????應收帳款類捆綁技術(shù)舉例

6.?????反向保理

7.?????應收帳款類產(chǎn)品的向上延伸

8.?????預付帳款類捆綁技術(shù)舉例

9.?????先票后貨與保兌倉

模塊二:供應鏈金融的元件、模塊和系統(tǒng)集成

1.?????存貨類產(chǎn)品

2.?????應收帳款融資

3.?????預付類產(chǎn)品

4.?????保兌倉在中小企業(yè)融資中的活學活用

5.?????票據(jù)產(chǎn)品的活學活用

6.?????國內(nèi)信用證產(chǎn)品的活學活用

7.?????模塊舉例

8.?????客戶對銀行的核心需求和產(chǎn)品對接

9.?????系統(tǒng)集成案例(鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿(mào)通等)

???? 第三部分 供應鏈金融與核心企業(yè)競爭力打造

1.?????財務搭脈術(shù)

2.?????客戶需求深度挖掘

3.?????企業(yè)融資的任督兩脈

4.?????與大買方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

5.?????與大賣方相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

6.?????與供應鏈管理公司相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

7.?????與物流電子交易平臺相結(jié)合的渠道創(chuàng)新

8.?????電子商務對供應鏈金融的倒逼

9.?????供應鏈金融對于培育核心企業(yè)競爭力的意義

第四部分??典型案例集萃(部分)

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