在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，正在慢慢地瓦解，以前打下的江山可能被顛覆。最令人頭痛的是，下一個被顛覆的是誰還不得而知。不止傳統(tǒng)行業(yè)，就連互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也很焦慮，未來無常將是新常態(tài)，保持敬畏，學(xué)習(xí)，才能保持自身優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展。

十年前，戴爾被所有教科書奉為經(jīng)典案例，諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人?，F(xiàn)在，戴爾退出世界500強，諾基亞和黑莓紛紛被收購、前途未知。一臺智能手機，把互聯(lián)網(wǎng)移動起來，與人的綁定程度遠遠超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時代。這種變化足以顛覆任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。和14年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，信息技術(shù)的革命，在給企業(yè)界帶來無窮想象空間的同時，也帶來了轉(zhuǎn)型的危機和被淘汰出局的恐慌。美國“創(chuàng)新之父”克萊頓?克里斯坦森說：“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞?！?/span>

2013年以來，爆炸式膨脹、病毒式擴散、顛覆、跨界打劫，移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓傳統(tǒng)企業(yè)仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。整個商界一時焦慮四起，即使是BAT級的互聯(lián)網(wǎng)大佬也“焦慮”萬分：馬云焦慮微信的強大，李彥宏焦慮阿里收購高德，馬化騰焦慮余額寶……一向低調(diào)謹慎的李彥宏說：“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再不焦慮，估計連怎么死的都不知道就被滅掉了。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能冒出一個顛覆者，打得自已毫無還手之力。任誰處于這樣的環(huán)境中，都擺脫不了焦慮。而擁有全球零售業(yè)最先進的物流體系和最優(yōu)秀IT技術(shù)的沃爾瑪也成為重癥焦慮患者。當(dāng)其遇見亞馬遜，由于房租、員工、存貨成本等原因，實體店從先天優(yōu)勢淪為先天劣勢，直逼得沃爾瑪不是換帥就是裁員。

奇虎360董事長周鴻祎說：“大家面對互聯(lián)網(wǎng)都會普遍焦慮，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，對于互聯(lián)網(wǎng)這個概念摸不清，不知道互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)自身意味著什么。第二，現(xiàn)在企業(yè)不懂得如何利用互聯(lián)網(wǎng)完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

面對不明覺厲的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，汪峰的一曲《存在》唱出了時下無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)家的心聲：“多少次狂喜，卻備受痛楚，多少次燦爛，卻失魂落魄，多少人笑著，卻滿含淚滴，誰知道我們，該去向何處，誰明白尊嚴，已淪為何物，是否找個理由，隨波逐流，或是勇敢前行，掙脫牢籠，我該如何存在？”

在沃頓商學(xué)院全球論壇上，張瑞敏語出驚人，“去年裁掉1.6萬員工，海爾今年還要大刀闊斧，裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”。

裁員的原因顯而易見，家電制造業(yè)的利潤薄如刀刃，從利潤增長的角度看，曾經(jīng)是中國制造業(yè)代表的海爾近年來放緩了前進的腳步。相比同行，作為第一位躋身千億俱樂部的家電巨頭，海爾如今在制造業(yè)上的盈利能力，被同屬千億陣營、員工密集型的格力、美的反超。這讓一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的張瑞敏不由得發(fā)出了“自殺重生、他殺淘汰”的感慨。

2013年末，焦慮的萬科造訪阿里、騰訊，向馬云、馬化騰等人請教，然后又到海爾參觀訪問，聽張瑞敏的演講。2014年春節(jié)剛過，萬科又赴小米取經(jīng)。萬科總裁郁亮表示，他擔(dān)心未來房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。郁亮認為戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義、找不到利潤增長點、產(chǎn)品越來越難賣、看不懂的消費者……

在2014亞布力論壇上王石表示，國家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，我們在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，下一個十年怎么辦？我們是有困惑的。所以我們討論了八個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚，到年底是不是有一個結(jié)果也不知道，所以很擔(dān)心下一個倒臺的就是萬科。

記者問：萬科面臨的最大風(fēng)險是什么？郁亮答：轉(zhuǎn)型。我們要轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商，轉(zhuǎn)型能否成功，我不敢說穩(wěn)操勝券。我們自身的規(guī)模也導(dǎo)致萬科轉(zhuǎn)型難度大。船小好掉頭，船大了就不行。越是成功的過去，越可能成為轉(zhuǎn)型的障礙。另外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型要和整個社會的轉(zhuǎn)型，和城市、國家轉(zhuǎn)型結(jié)合在一起。此外，互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊也很多，對傳統(tǒng)行業(yè)的思維和工具兩個方面都有重大影響。所有這些因素疊加在一起，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不是難上加難？

馬化騰說：從去年五月份到現(xiàn)在，很多事情發(fā)生了改變，很多的產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了改變?；ヂ?lián)網(wǎng)首先是顛覆了媒體，后來顛覆了零售，往后是旅游，再往后是金融……一個一個的傳統(tǒng)行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)沖擊甚至顛覆，所有的顛覆都來自于邊緣式的創(chuàng)新，所有的競爭者都不是我們看到的龐然大物，而是新鮮生猛的消費者文化。馬化騰坦言，越來越看不懂年輕人的喜好，不理解85后、90后這些未來互聯(lián)網(wǎng)主流用戶的使用習(xí)慣是什么。包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性的本質(zhì)就是要更新，哪怕你什么錯都沒有，就是錯在你太老了。

現(xiàn)在的馬云不僅愁上市圈來的錢怎么花，還要擔(dān)憂微電商，如今，微信小店、京東“購物”入口先后上線，加上微信第三方電商平臺頻繁發(fā)聲，微電商一時花樣層出。相比之下，馬云重金所推的來往卻是一片蕭條。在拍拍近期推出的新政中，有個條目值得關(guān)注：京東將利用微信端生態(tài)資源，為拍拍商家的微信店鋪提供中心化解決方案。微店也好、拍拍也好，微信電商弄出這么多花樣，都是為誘惑淘寶賣家轉(zhuǎn)移陣地。

馬云去年底宣布淘寶有900萬商家，其中活躍商家300萬。而微信公眾賬號已經(jīng)超過300萬，從賬號數(shù)量看，微信公眾平臺還是有能力支撐一個淘寶生態(tài)的，說不定很快會出現(xiàn)“百萬電商微信號對決百萬淘寶店”的景象。前不久馬云接受采訪稱現(xiàn)在是阿里最危險的時刻，壓力很大。阿里目前已進入深水期，接下來將會遇到更多的阻力。

李彥宏的焦慮首先是奇虎360的沖擊依然很明顯，其次，公司在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的投資卻并不如意。而真正讓李彥宏擔(dān)心的，也許并非技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等層面的，而是百度有沒有應(yīng)對目前不確定性環(huán)境的機制——移動互聯(lián)網(wǎng)和更多領(lǐng)域的機會都具有高度不確定性，而且在方向確定之前，零散會是其基本特點，而百度擅長的是從技術(shù)上自上而下解決問題，并不擅長于應(yīng)付這樣的環(huán)境。

周鴻祎曾發(fā)過一封內(nèi)部信，以示對互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的焦慮，信中寫道：“意識到了360或許存在的危險。我要反省，360的生存與發(fā)展，究竟依賴的是什么？真的是‘顛覆式創(chuàng)新’嗎?真的只能依賴‘顛覆式創(chuàng)新’嗎？360要永遠‘顛覆式創(chuàng)新’嗎？最終的一個問題：360是否真的要以這樣亢奮的姿態(tài)，成為百年老店？即使我老周能夠如此‘永葆青春’，但我的員工，能夠永遠保持這樣的狀態(tài)嗎？”

面對董明珠一次又一次的咄咄逼人，“5年后小米的收入能否超過格力？”雷軍坦言去年和今年“我們壓力很大”，對于已經(jīng)成立3年的小米而言，未來幾年想要繼續(xù)保持起步階段的高速增長，也許并不輕松。從外部競爭來看，華為等行業(yè)巨頭們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號，以小米為標(biāo)桿發(fā)起沖擊。華為貼身打法讓小米很難受，每一檔小米產(chǎn)品都有一款同配甚至高配價格卻更低的榮耀產(chǎn)品一一對應(yīng)，促銷活動也一一照搬，打得就是小米饑渴營銷的軟肋，你沒貨，我出貨，大大的消耗了小米的潛在用戶，讓小米人說不出的憋屈。而最近聯(lián)想收購摩托羅拉后對智能手機市場隨之而來的沖擊無疑更加激烈。據(jù)印度媒體報道，印度新德里高等法院通過了愛立信申請禁止小米手機進口并銷售的請求，這意味著小米在印度市場的拓展遇上了“攔路虎”。這一切都如雷軍所說，小米將面臨更嚴峻的考驗，所以萬般無奈下趕緊派副總裁黎萬強去硅谷取經(jīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)時代使我們看到，企業(yè)淘汰和更替非常殘酷、非?？?。最使大家感到震驚的是，柯達是美國文化的象征，有130多年歷史，說倒就倒。所以，互聯(lián)網(wǎng)加快了洗牌的速度。不管你的企業(yè)過去多么完善、成功，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，可能都不堪一擊?！?/span>

陳東升毫不掩飾自己對未來的焦慮。他認為互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的改造是一個“溫水煮青蛙”的過程，“你死了還不知道怎么死的”。從事保險行業(yè)的他表示，互聯(lián)網(wǎng)最核心的就是減少銷售環(huán)節(jié)和成本，而保險銷售是最復(fù)雜的?！斑^去為什么不愿意做，是因為我做這只手就砍我那只手。但是到了非要革命的時候，還是必須自己革自己?！?/span>

汪靜波對于互聯(lián)網(wǎng)也有自己的感慨，可能我是比較焦慮的，我的焦慮指數(shù)最起碼排到8。諾亞中國作為財富管理機構(gòu)，也受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。我覺得在這一點上有些公司已經(jīng)跑的非常遠了，只是他想不想顛覆，他決定什么時候顛覆。

阿里上市讓馬云成為新首富，其實這不僅僅是新舊首富的交接，更是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換。放在十年前，這是想都不敢想的事情，誰能想到，看不到、摸不到的虛擬經(jīng)濟能超越真金白銀的實體經(jīng)濟，而這一切如今卻變成了事實。不僅如此，騰訊董事長馬化騰的個人資產(chǎn)也將超越王健林，至于騰訊公司資產(chǎn)早已超越萬達。

企業(yè)在這個時代的焦慮和尷尬，無疑來自于我們正在經(jīng)歷的各種商業(yè)革命。比“被征服”更為可怕的，是“不知道會被誰征服”。面對焦慮，你甚至無法選擇逃避。有人以為，封閉自己、拒絕變化，就可以用種種手段阻擋潮流。殊不知，阻擋潮流換來的只是暫時的茍延殘喘，不僅會錯失轉(zhuǎn)型機會，而且最后無一例外會死得更加難看。TCL董事長李東生坦言：“這是一次不得不進行，也不能不進行的自我革命?！?/span>

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時面臨消失。這絕對不是駭人聽聞，看看天貓、京東對蘇寧、國美的沖擊就知道了，令人最為頭痛的是，下一個被顛覆的是誰還不得而知。所以這并不是王首富一個人的焦慮，而是傳統(tǒng)企業(yè)巨頭們面臨的集體焦慮，包括聯(lián)想、蘇寧、格力、TCL等等，似乎支撐過往30年中國經(jīng)濟發(fā)展的巨頭都在其列，無一幸免。

李東生說，“我們不能眼睜睜看著‘后輩’們一個個沖到前面，必須要用互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)思維來改造自己、武裝自己，否則就會落后，而落后就會挨打?！崩畿囕d導(dǎo)航數(shù)年前還是個生意，今天全部免費了，就表示這個市場已經(jīng)不存在了，沒有人再為導(dǎo)航付費了。還有一個傳統(tǒng)連鎖企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)電商平臺轉(zhuǎn)型，那么它曾經(jīng)擁有的門店、渠道優(yōu)勢，可能一夜之間就成為轉(zhuǎn)型的包袱。還有很多高管，曾經(jīng)取得或帶領(lǐng)團隊取得成功；但那一切，只能證明他們曾經(jīng)用對的方式做對了事情；并不能證明未來依舊能夠繼續(xù)成功。因此，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一次真正意義上的強制拆遷異地重建的過程，有存量的組織和個人會有沉重的負擔(dān)，轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)型都不易。

來源：新京報