安陽(yáng)電力公司為了提高管理水平，組織實(shí)施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等三項(xiàng)管理體系的國(guó)際認(rèn)證。但當(dāng)初沒能仔細(xì)策劃，匆忙中分別建立了三個(gè)體系，而且每個(gè)體系都照搬標(biāo)準(zhǔn)，給實(shí)際工作帶來(lái)很大困擾。

       于是領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，要找到高手，認(rèn)真策劃，一體化整合三個(gè)體系。用總工程師的話說(shuō)：“我們要的一體化，不能是黑豆、黃豆、綠豆簡(jiǎn)單摻合在一起的東西。必須是三種豆分別磨成粉，再按合理比例配成的復(fù)合粉，最后用這復(fù)合粉蒸出的饃，才是我們要的東西。”

       筆者受邀前往，經(jīng)過(guò)一番激烈的頭腦風(fēng)暴，幫助他們打破了原有思路的束縛，按實(shí)際管理流程和要求建立了一體化管理體系。該項(xiàng)目獲得當(dāng)年度全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，并被收錄在筆者的專著《國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件簡(jiǎn)約化》中