劉宗斌,劉宗斌講師,劉宗斌聯(lián)系方式,劉宗斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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劉宗斌:阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用
2016-07-13 3369
對(duì)象
企業(yè)中高層干部
目的
1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限; 2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別; 3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路; 4、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。
內(nèi)容

一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限

     (一)稻盛和夫先生簡(jiǎn)介

     (二)傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限(結(jié)合導(dǎo)入步驟講解)

三、互聯(lián)網(wǎng)思維

        (一)用戶(hù)思維VS傳統(tǒng)客戶(hù)思維

        (二)迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

        (三)大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

        (四)平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

        (五)跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

   四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

        (一)O2O系統(tǒng)規(guī)劃

        (二)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

        (三)產(chǎn)品創(chuàng)新

        (四)全渠道營(yíng)銷(xiāo)

        (五)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

        (六)企業(yè)平臺(tái)化

   五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

        (一)制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

        (二)流程再造

     ——組織流程框架設(shè)計(jì)方法    

        (三)阿米巴的劃分與調(diào)整

     ——海爾的“三級(jí)多類(lèi)自主經(jīng)營(yíng)體”

        (四)人才機(jī)制

     ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

    (五)內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)

     ——定價(jià)方法與機(jī)制

    (六)內(nèi)部核算

     ——考核目標(biāo)的流程分解

    (七)制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

     ——海爾SST機(jī)制  

    (八)平臺(tái)建設(shè)

    (九)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)  

   六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

       (一)韓都衣舍發(fā)展介紹

        (二)被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買(mǎi)手小組制

        (三)單品全流程運(yùn)營(yíng)體系

全部評(píng)論 (0)
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