決勝終端-----連鎖店面管理 

（全程案例講解訓(xùn)練+落地工具）

上海高級(jí)營(yíng)銷培訓(xùn)師劉云主講

  劉老師承諾：只專注營(yíng)銷培訓(xùn)，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效

一.課程目標(biāo)： 

決勝終端或終端為王的理念相信已經(jīng)讓大家所接受。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，從單店管理到多店連鎖，如何能管的好，如何能有效復(fù)制成功模式，這些都是涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系的建立問(wèn)題。專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本要求，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該如何才是合理?各崗位應(yīng)該做什么，怎么做，標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)員工，如何建立培訓(xùn)體系?這些都是代理商需要解決的問(wèn)題。 

二.連鎖店課程背景：
連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的同一品牌的零售店,在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,采取共同的經(jīng)營(yíng)方針、一致的營(yíng)銷行動(dòng),實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷售的有機(jī)結(jié)合,通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。連鎖店可分為直營(yíng)連鎖（由公司總部直接投資和經(jīng)營(yíng)管理）和特許加盟連鎖（通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)方式的組成的連鎖體系）。后者是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式。連鎖店的形式可以包括批發(fā)、零售等行業(yè)，以至飲食及服務(wù)行業(yè)都可以連鎖式策略經(jīng)營(yíng)。
1）連鎖店管理系統(tǒng)
  連鎖店管理系統(tǒng)是利用當(dāng)前先進(jìn)和成熟的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為連鎖店的日常運(yùn)營(yíng)和管理提供的支持的信息管理系統(tǒng)。
2）連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式
連鎖店具有經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)商標(biāo)、商品和服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面的一致性，在此前提下形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快、議價(jià)能力加強(qiáng)、物流綜合配套，從而取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。未來(lái)零售業(yè)不論走向何方，都將邁向連鎖經(jīng)營(yíng)。

3）知名企業(yè)
在全球中，麥當(dāng)勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂(lè)福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。在香港，一些較知名的連鎖式超級(jí)市場(chǎng)有百佳及惠康，屈臣氏及萬(wàn)寧是香港知名的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。OK便利店是香港里知名的便利店。另外大家樂(lè)、大快活、美心快餐則為較為知名的本地連鎖快餐店。優(yōu)の良品、零食物語(yǔ)等店鋪是在香港知名的零食連鎖專賣店。此外，在香港亦都有一些集團(tuán)以連鎖式酒樓經(jīng)營(yíng)。在2004年，全球最大的零售連鎖店沃爾瑪是世界上總銷售量最大的公司。

4）直營(yíng)店和加盟店的區(qū)別
劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是按其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者之間的法律關(guān)系劃分，主要區(qū)別在于：直營(yíng)店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理，如深圳菲格貝拉公司，成立了自己的服裝銷售店面，在深圳、成都、南寧等多個(gè)城市成立了多家自營(yíng)門店。連鎖店一般來(lái)講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，開(kāi)幾家或更多的直營(yíng)店，我們講的連鎖店實(shí)質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營(yíng)店，簡(jiǎn)單講，多加直營(yíng)店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來(lái)說(shuō)，連鎖店有著統(tǒng)一的CI。加盟又稱特許經(jīng)營(yíng)，加盟者與公司是一種合同關(guān)系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個(gè)人協(xié)議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應(yīng)的法律主體資格外，還因該有自己的直營(yíng)店至少兩家，經(jīng)營(yíng)一年以上（兩店一年）。如深圳菲格貝拉公司在自營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)方式之外，又與多家企業(yè)簽訂了加盟合作的協(xié)議。

三、【培訓(xùn)方式】

互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％；專業(yè)服務(wù)、專業(yè)的課程為您解決培訓(xùn)前、中、后問(wèn)題 、豐富經(jīng)驗(yàn)、海量的課程咨詢服務(wù)，培養(yǎng)高級(jí)管理和市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人員。

四、【培訓(xùn)要求】

1、場(chǎng)地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練）      

2、音響、話筒、投影儀、電腦

3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單                             

 4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練。

五、【培訓(xùn)對(duì)象】

市場(chǎng)部總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、店面店長(zhǎng)、經(jīng)理、骨干人員。

六、【培訓(xùn)時(shí)間】

實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)

注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)大綱，一切為提升銷售業(yè)績(jī)服務(wù)

決勝終端-----連鎖店面管理 

課程大綱;

第一部分理念篇：連鎖經(jīng)營(yíng)=成功模式+快速?gòu)?fù)制

一、為什么要做連鎖品牌?---連鎖經(jīng)營(yíng)成功的商業(yè)模式 

二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式綜述 

三、國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示 

第二部分：總部營(yíng)運(yùn)篇

一、從單店到連鎖，由小到大從成功到成功! 

二、品牌是連鎖的內(nèi)核 

三、復(fù)制系統(tǒng)是連鎖成功的基礎(chǔ)管控模式是關(guān)鍵) 

四、管控模式管理是連鎖的保障。 

五、特許加盟管理

第三部分店鋪拓展篇(2學(xué)時(shí))

1．門店選址 

一、選址之前的思考：定位、戰(zhàn)略、業(yè)態(tài) 

二、商圈的選擇 

三、立地分析 

第四部分：門店及多店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)篇

一、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)方式：講授，學(xué)員分享

二、營(yíng)運(yùn)管理部門的職責(zé)和內(nèi)容 

三、巡店的店鋪診斷 

第五部分：門店?duì)I銷與顧客關(guān)系管理篇

一：賣場(chǎng)活性化 

二、銷售的理性分析 

三、服務(wù)理念管理顧客服務(wù)的本質(zhì) 

第六部分：財(cái)務(wù)管理與業(yè)績(jī)分析篇

一、零售關(guān)鍵指標(biāo)的定義與運(yùn)用 

二、損益表的非財(cái)解讀 

三、如何做預(yù)算 

四、如何利用數(shù)據(jù)調(diào)整陳列 

第七部分：從單店到連鎖相關(guān)工具和表格 

一、總部管理 

二、運(yùn)營(yíng)管理 

三、門店?duì)I運(yùn) 

四、財(cái)務(wù)報(bào)表類 

五、顧客關(guān)系管理 

六、營(yíng)銷管理 

決勝終端-----連鎖店面管理詳細(xì)課綱內(nèi)容

第一部分理念篇：連鎖經(jīng)營(yíng)=成功模式+快速?gòu)?fù)制

一、為什么要做連鎖品牌?---連鎖經(jīng)營(yíng)成功的商業(yè)模式 

1、滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。 

連鎖品牌成為資本市場(chǎng)的焦點(diǎn) 

成功案例：A、福建體育品牌的成長(zhǎng) B、百麗鞋業(yè)的成長(zhǎng)擴(kuò)張 

2、連鎖經(jīng)營(yíng)的九大魅力 

3、零售連鎖關(guān)鍵成功要素是什么? 

4、連鎖與單店比較優(yōu)勢(shì) 

二、連鎖經(jīng)營(yíng)模式綜述 

1、連鎖的基礎(chǔ)知識(shí)：業(yè)種和業(yè)態(tài)等綜述。 

2、國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的現(xiàn)狀 

三、國(guó)際零售業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程對(duì)我們的啟示 

1、國(guó)際零售業(yè)發(fā)展總體概況 

2、零售商逐漸成為供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者 

3、零售技術(shù)是零售商獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件 

4、品牌溢價(jià)將成為零售商創(chuàng)造價(jià)值的主要方式 

5、優(yōu)化-創(chuàng)新-多元化-國(guó)際化”是零售商實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的途徑 

6、深度專業(yè)化和專業(yè)化的集成越來(lái)越成為業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì) 

第二部分：總部營(yíng)運(yùn)篇(4學(xué)時(shí)) 

一、從單店到連鎖，由小到大從成功到成功! 

1、企業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略的明確 

2、連鎖經(jīng)營(yíng)就象將一顆顆的珍珠串在一起，成為一條美麗的項(xiàng)鏈，但前提是你必須是一顆珍珠。你提供的服務(wù)和產(chǎn)品是服務(wù)什么樣的目標(biāo)顧客，如何滿足，如何盈利。 

3、門店投資與回報(bào)測(cè)算，損益平衡點(diǎn) 

二、品牌是連鎖的內(nèi)核 

案例：某童裝品牌的品牌戰(zhàn)略 

1、僅有單店是不夠的，你的品牌內(nèi)涵是是什么，是否易于傳播與復(fù)制? 

2、如何分析市場(chǎng)，明確發(fā)展戰(zhàn)略，是區(qū)域密集發(fā)展還是全國(guó)發(fā)展? 

3、為什么說(shuō)開(kāi)多店是乘法倍數(shù)增長(zhǎng)? 

三、復(fù)制系統(tǒng)是連鎖成功的基礎(chǔ)管控模式是關(guān)鍵) 

1、Q、S、C、V是對(duì)服務(wù)行業(yè)的基本要求。如何做到? 

2、專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化是連鎖經(jīng)營(yíng)的原則，只有標(biāo)準(zhǔn)的東西才可以簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單東西才容易規(guī)模化復(fù)制，而復(fù)制系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)的建立是關(guān)鍵。 

3、SOP標(biāo)準(zhǔn)流程建立是保證。(案例某面包店的標(biāo)準(zhǔn)) 

4、培訓(xùn)體系的建立 

四、管控模式管理是連鎖的保障。 

1、連鎖經(jīng)營(yíng)公司組織設(shè)計(jì)原則(管理線，經(jīng)營(yíng)線，控制線) 

2、營(yíng)運(yùn)部門在公司的位置 

3、門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和相關(guān)崗位職責(zé)。案例：某連鎖駕校組織結(jié)構(gòu)變化

4、財(cái)務(wù)與總部信息化管理

五、特許加盟管理

1、特許經(jīng)營(yíng)的定義 

2、盟主直營(yíng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ) 

3、盟主與加盟者的權(quán)利和義務(wù) 

4、招商與加盟者評(píng)估 

5、加盟商開(kāi)店流程 

6、加盟店管理與控制 

第三部分店鋪拓展篇(2學(xué)時(shí))

1．門店選址 

(零售關(guān)鍵成功因素第一是選址，第二還是選址，第三還是選址) 

一、選址之前的思考：定位、戰(zhàn)略、業(yè)態(tài) 

教學(xué)方式：講授與分享 

1、零售業(yè)的特點(diǎn)發(fā)展簡(jiǎn)單介紹 

2、業(yè)態(tài)與業(yè)種 

二、商圈的選擇 

教學(xué)方式：講授與分享 

1、市場(chǎng)分析方法 

2、商圈的影響因素 

3、關(guān)鍵因素分析(某服裝公司商圈分析的若干要求) 

三、立地分析 

教學(xué)方式：案例分析 

1、案例：KFC的選址要求 

2、立地分析的實(shí)用技巧(店中店，街鋪) 

3、綜合評(píng)估(好店模型，盈虧平衡點(diǎn)) 

4、總結(jié)：我們的選址標(biāo)準(zhǔn)?找朋友，找對(duì)手 

第四部分：門店及多店?duì)I運(yùn)管理實(shí)務(wù)篇(1學(xué)時(shí)) 

一、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)方式：講授，學(xué)員分享 

(職責(zé)是做什么，流程是如何做，標(biāo)準(zhǔn)是做到什么程度好) 

1、門店每日檢查表的運(yùn)用 

2、每周、每月工作計(jì)劃的制定 

3、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(督導(dǎo)工作，工作記錄，錯(cuò)誤手冊(cè)的使用) 

二、營(yíng)運(yùn)管理部門的職責(zé)和內(nèi)容 

教學(xué)方式：講授與分享 

1、營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) 

2、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo) 

3、營(yíng)運(yùn)控制 

三、巡店的店鋪診斷 

教學(xué)方式：講授與分享 

1、店鋪管理診斷：望、聞、問(wèn)、切、翻 

案例：區(qū)域督導(dǎo)巡店 

2、人貨場(chǎng)基本診斷 

3、區(qū)域例會(huì)管理 

4、信息傳遞與分享 

5、活動(dòng)與競(jìng)賽 

第五部分門店?duì)I銷與顧客關(guān)系管理篇(2學(xué)時(shí)) 

一、營(yíng)銷基本知識(shí) 

教學(xué)方式講授與討論 

服務(wù)營(yíng)銷中的7P與傳統(tǒng)營(yíng)銷4P和4C的關(guān)系 

零售營(yíng)銷(選址，商品結(jié)構(gòu)，價(jià)格制訂，促銷方式(偏重講解) 

賣場(chǎng)對(duì)客戶的影響成為關(guān)鍵(偏重講解) 

服務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻 

二、賣場(chǎng)活性化 

教學(xué)方式　講授與討論 

賣場(chǎng)對(duì)客戶眼、耳、口、鼻的營(yíng)銷 

陳列方式對(duì)顧客購(gòu)買行為的影響 

客流客單分析店鋪營(yíng)銷的關(guān)鍵因素銷售的構(gòu)成客流、客單分析法， 

店內(nèi)環(huán)境、商品陳列創(chuàng)新(體驗(yàn)館?配套展示及陳列) 

三、銷售的理性分析 

教學(xué)方式講授與演練 

1、銷售漏斗理論的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)到底是在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題! 

2、銷售中的FAB的運(yùn)用。 

3、營(yíng)業(yè)員專業(yè)形象的建立;對(duì)商品知識(shí)的了解，對(duì)各種品牌及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解， 

4、各促銷的方式的利弊 

四、服務(wù)理念管理顧客服務(wù)的本質(zhì) 

教學(xué)方式：講授與討論 

1、討論：我們工作目標(biāo)是什么?服務(wù)! 

2、服務(wù)的特點(diǎn) 

3、感受的到的服務(wù) 

五、顧客關(guān)系管理 

教學(xué)方式講授　案例分析：變節(jié)顧客如何辦? 

為什么要做顧客關(guān)系管理 

如何維護(hù)和提升顧客忠誠(chéng)度 

顧客數(shù)據(jù)庫(kù)管理 

第六部分：財(cái)務(wù)管理與業(yè)績(jī)分析篇(1學(xué)時(shí)) 

一、零售關(guān)鍵指標(biāo)的定義與運(yùn)用 

教學(xué)方式：講解 

收益性指標(biāo)(銷售額，毛利，凈利潤(rùn)。。。) 

效益性指標(biāo)(坪效，人效，賣場(chǎng)利用率。。。) 

安全性指標(biāo)(損益平衡點(diǎn)、營(yíng)業(yè)安全率。。。) 

成長(zhǎng)性指標(biāo)(營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)速度。。。) 

二、損益表的非財(cái)解讀 

教學(xué)方式：講解與練習(xí) 

非財(cái)務(wù)人員不容易理解的幾個(gè)要點(diǎn)(折舊、遞延資產(chǎn)分?jǐn)?、低值易耗? 

利潤(rùn)增長(zhǎng)的四大手法(提升營(yíng)業(yè)額，提升毛利，控制費(fèi)用，提升周轉(zhuǎn)) 

三、如何做預(yù)算 

教學(xué)方式講解與練習(xí) 

季節(jié)指數(shù)法在預(yù)算中的運(yùn)用 

每日的銷售變化分析 

四、如何利用數(shù)據(jù)調(diào)整陳列 

教學(xué)方式講解與練習(xí) 

銷售與陳列匹配問(wèn)題 

陳列線：價(jià)格帶分析 

第七部分：從單店到連鎖相關(guān)工具和表格 

一、總部管理 

門店選址評(píng)估工具表 

門店選址綜合評(píng)分表 

商品結(jié)構(gòu)總表(示例) 

門店盈利模式(單店、區(qū)域、總部) 

總部組織結(jié)構(gòu) 

總部各部門管理手冊(cè)(示例) 

二、運(yùn)營(yíng)管理 

營(yíng)運(yùn)手冊(cè)(理貨，收銀，防損相關(guān)手冊(cè)示例) 

營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)(部分流程圖示例 

運(yùn)營(yíng)控制(巡店方式及跟進(jìn)程序) 

三、門店?duì)I運(yùn) 

督導(dǎo)手冊(cè)(營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)600條) 

門店檢查表 

門店?duì)I業(yè)分析表 

四、財(cái)務(wù)報(bào)表類 

公司及門店財(cái)務(wù)報(bào)表 

門店?duì)I運(yùn)KPI指標(biāo)庫(kù)(收益性指標(biāo)，效益性指標(biāo)，成長(zhǎng)性指標(biāo)，安全性指標(biāo)) 

季節(jié)指數(shù)法(公司，部門，門店層面的預(yù)算制定法) 

陳列線調(diào)整法 

五、顧客關(guān)系管理 

顧客投訴及處理案例 

六、營(yíng)銷管理 

全年?duì)I銷計(jì)劃表(示例及表格) 

促銷工具箱(常規(guī)，節(jié)日，開(kāi)店等營(yíng)銷方案匯總案例超過(guò)30個(gè)) 

公司級(jí)節(jié)日營(yíng)銷計(jì)劃表 

公司公司級(jí)節(jié)日營(yíng)銷方案實(shí)施表(中秋實(shí)戰(zhàn)案例)