“打造名牌企業(yè)-九大模式”課程介紹

尊敬的       　  董事長/總經理，您好！21世紀中國將會成為世界經濟強國, 品牌企業(yè)是強國標志, 在競爭激烈的今天， 請問您的品牌強勢嗎？如何提升品牌？研究打造名牌方法，立于品牌強者之林？誠邀您一起探討“打造名牌-九大模式”課程介紹

研習會”

一、 成功的企業(yè)需要成功的名牌

凝聚國人的力量，創(chuàng)建世界名牌，“名牌教練、營銷權威專家”——劉云老師主講《打造名牌》

  一雙普通的運動鞋，加上耐克品牌后的價格提升幾倍！甚至幾十倍，這就是品牌的力量，加工永遠只能賺眼前的小錢，只有做品牌才能賺大錢和未來長久的錢。

在全球經濟一體化的今天，NIKE立于不敗之地，僅用十年時間，從默默無聞的小公司，一躍成為世界500強。他的秘密武器是“品牌戰(zhàn)略”。21世紀的今天，世界500強相繼進入中國，國際名牌充斥著我們的眼球，占據著我們的市場，也影響著我們的下一代。

這是今天的戰(zhàn)場！這是沒有硝煙的戰(zhàn)爭！

作為“企業(yè)家”，我們的企業(yè)核心競爭力在哪里？我們常常思考：如何作大企業(yè)？如何基業(yè)長青？如何資源整合？如何建設品牌？……等等。相信！成功背后一定有規(guī)律！ 你將破解成功的秘密！讓“經營產品“成為“經營品牌”;讓“中國制造”成為“中國創(chuàng)造！”。

為此我們特邀“品牌教練、營銷權威”——劉云老師與企業(yè)家共同分享、交流。

? 企業(yè)培訓工作是企業(yè)生產的第一工序、企業(yè)培訓中心是企業(yè)生產的第一車間、企業(yè)培訓師是企業(yè)生產的第一工程師

二、劉云老師介紹：：品牌教練、營銷權威、名牌企業(yè)家俱樂部發(fā)起人、金淵泉公司董事長、高級培訓講師(國家一級)、名校MBA 、高級企管專家、策劃師、

我 ：講自己所做，做自己所講，在新穎、生動、系統(tǒng)的品牌營銷培訓過程中，你將逐步擺脫陳舊品牌思維方式，大腦中新創(chuàng)意涌流不絕，新點子層出不窮，新思路四通八達……歡迎嘗試一次最有價值、也最有趣味的品牌培訓！
       將對您現身說法，講述經典品牌營銷案例，理論結合實際，真正地，全新超值享受！我所創(chuàng)建的《打造名牌》系統(tǒng)是被知名企業(yè)證明有效的。

四、教學方式 
　　采用多媒體、師生互動教學方式，理性體驗，廣開思路，激發(fā)靈感！專業(yè)服務、專業(yè)的課程顧問，為您解決品牌培訓前、中、后的一切問題 、豐富經驗、海量的課程咨詢服務，培養(yǎng)大批的專業(yè)顧問。

五、受訓對象： 
　 企業(yè)董事長、總經理（廠長）、中高級管理人員、市場部總監(jiān)、經理、銷售人員、企劃、公關人員，

六、課程目標：本次研討會的收獲：
　　１．幫助學員系統(tǒng)地掌握現代企業(yè)的品牌營銷模式。
　　２．幫助學員能熟練運用現代的品牌理念，實務性地對品牌行業(yè)定位、競爭者定位、客戶群定位、企業(yè)定位和產品定位、包裝定位、服務定位、品質定位、功效定位、情感定位等多項等工作進行策劃與操作，如何迅速提升品牌競爭力？

如何成為行業(yè)第一名？如何尋找品牌精準定位？如何占領市場，戰(zhàn)勝對手？

如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？

３．培養(yǎng)學員具有高超的適應激烈市場競爭的品牌決策能力。

七、打造名牌企業(yè)課程大綱：

課程模塊一：品牌競爭現狀和危機!

課程模塊二：學習品牌跨國公司：外資巨頭行業(yè)著名品牌分析!

課程模塊三：失敗品牌案例分析

品牌最大的危險是多元化！！

      課程模塊四：品牌文化解讀

1）：品牌的起源？

2）：推銷與品牌營銷的區(qū)別？

3）：品牌的價值和貢獻度

4）：客戶對品牌的態(tài)度

“打造名牌-九大模式”介紹

課程模塊五：品牌市場研究模式！

課程模塊六：品牌戰(zhàn)略模式

課程模塊七：如何進行品牌定位模式！

（行業(yè)定位、競爭者定位、客戶群定位、企業(yè)定位和情感定位、心智定位、企業(yè)理念定位、自我表現定位、首席定位、歷史定位、生活理念定位、比附定位、形態(tài)定位、情景定位）

課程模塊八：品牌命名模式！

課程模塊九：品牌產品模式！

（產品定位、包裝定位、服務定位、品質定位、功效定位、類別定位、檔次定位 、文化定位、對比定位）

課程模塊十   ：品牌價格模式！？

課程模塊十一：、品牌渠道模式！?

    課程模塊十二：品牌傳播模式！?

1）、如何進行品牌促銷組合定位?

2）、品牌促銷應投入多少費用？

3）、如何公關？

4）、品牌如何促銷？

課程模塊十三：品牌文化建設模式！

八：合作客戶

本人先后以顧問身份為幾十家企業(yè)進行培訓、營銷和管理策劃服務，有數十個經典營銷策劃成功案例，數次帶團參展，“廈門投資貿易洽談會”，“中國.廣交會”，　 “上海國際商品交易會“，“深圳國際商品交易會”等會展活動，以及若干次對現場促銷策劃活動進行指導和監(jiān)督，曾經服務和培訓過的知名企業(yè)有：

1：臺灣英業(yè)達集團上海好易通科技股份（臺灣上市公司）、

2：上海迪比特電子集團（臺灣上市公司）、嘉里糧油南海油脂公司

3：上海怡新藥業(yè)集團、亞洲造紙集團APP中國?。ㄉ鲜泄荆?、

5：上海三銀制漆、上海開能、上海德意達公司、上海東方雨虹\上海古猿人石業(yè)

6：上海信益陶瓷（冠軍瓷磚）、上海永隆電器公司，上海倢生石業(yè)，

7：寧波標兵涂料公司、浙江利豪家具，浙江潤華外貿公司。上海酬勤家具，

8： 湖北物興集團， 湖北天發(fā)集團（國內上市公司），湖北四樂股份，湖北沙隆達（國內上市公司），等近幾十家企業(yè)進行營銷和管理策劃以及培訓。