非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn))

主講:孫犁

培訓(xùn)對象

·      

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財務(wù)管理人員

課程大綱

·       一、掌握財務(wù)管理和會計學(xué)基本知識

·       引子……

·       管理者不能為股東創(chuàng)造價值就是冗員！

·       管理就是定標(biāo)準(zhǔn)！就是倒逼！

·       按照目標(biāo)倒逼到每一個人、每一個流程每一個人

                           都挑戰(zhàn)自我、完成目標(biāo)。

·       遠(yuǎn)景生戰(zhàn)略——戰(zhàn)略定位

·       戰(zhàn)略生組織——組織架構(gòu)重置

·       組織生流程——崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)

·       流程生效益——政策、制度、流程、機(jī)制。

·       企業(yè)管理變革三部曲：

·       1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問題診斷

·       2、推進(jìn)－－行動計劃－－完善責(zé)權(quán)利

·       3、再凍－－評估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化

·       解決問題的思路：

·       1、先有數(shù)

·       2、后有事

·       3、再找人

·       4、教育人

·       從帕喬利密碼說起

·       商業(yè)經(jīng)營成功的三寶

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  1、充足的現(xiàn)金或信用

·      

  2、優(yōu)良的會計人員

·          3、卓越的會計信息系統(tǒng)

·       什么是財務(wù)

·       什么是會計

·      

財務(wù)的目標(biāo)和角色

·       財務(wù)管理在企業(yè)管理的定位

·       現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計

·       財務(wù)管理的作用

·           顯示器

·                 ①、對標(biāo)母本，確立成本控制目標(biāo)。

·                 ②、分析現(xiàn)狀，顯示成本差距。

·           過濾器

·      

         建立機(jī)制，過濾風(fēng)險

·                 推進(jìn)工具池：

·                 經(jīng)營預(yù)算模型

·                 資源配置模型

·                 成本管控模型

·           加速器

·                 成果分享，

·                 固化機(jī)制，

·                 創(chuàng)新流程，

·                 保障戰(zhàn)略績效達(dá)成

·       財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

·       是經(jīng)營決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！

·       二、如何快速讀懂財務(wù)會計報表

·      

資產(chǎn)負(fù)債表

·      

如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

·      

公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

·      

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

·      

從管理的角度解讀利潤表

·      

利潤是如何形成的

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各種利潤率及各項成本費用比率分析

·       如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

·      

財務(wù)比率綜合分析法

·      

6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

·       三、成本分析與成本管理

·       成本分析和儀表板——保本點跟蹤

·       成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？

·       規(guī)模效益

·       邊際貢獻(xiàn)原理

·       價格因素和量因素

·       企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

·       因素敏感性分析

·       價、利、量分析  

·       保本點

·       保利點

·       供應(yīng)鏈價值分析

·       成本控制案例分享

如何建立成本管控體系

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    1、成本管理組織架構(gòu)設(shè)計

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    2、職責(zé)、權(quán)限、崗位

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    3、流程

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    4、方法

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    5、表、單

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    6、制度與規(guī)范

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    7、工具

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    8、數(shù)據(jù)

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    贏在行動：

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    1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想

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    2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR

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    3、設(shè)計成本體系—重中之重

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    4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

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    BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線

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    料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn)

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    兩廢：廢品廢料定額

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    標(biāo)準(zhǔn)工時

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    標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時

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    其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

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    5、健全核算體系

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    工薪核算體系

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    固定資產(chǎn)核算體系

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    采購核算體系

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    存貨核算體系

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    業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計核算體系

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    6：落實獎懲考核：給予動力！

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    設(shè)計獎懲考核制度措施辦法

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    設(shè)計指標(biāo)體系

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    與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合

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    切實考核

◇ 給予動力