1、互動(dòng)大于內(nèi)容，激勵(lì)手段引起互動(dòng)更有效

企業(yè)或者個(gè)人的微博應(yīng)該把焦點(diǎn)關(guān)注在互動(dòng)上，而非如何創(chuàng)造更多精美的內(nèi)容上。沒(méi)有粉絲的關(guān)注與活躍互動(dòng)，企業(yè)微博發(fā)再多考究的內(nèi)容都沒(méi)有用。別看微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)這種激勵(lì)手段簡(jiǎn)單粗暴，小米的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)就是從轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)做起來(lái)的。2、公司創(chuàng)始人一定要開(kāi)通微博，并與品牌微博形成互動(dòng)

公司創(chuàng)始人一定要敢于站出來(lái)，在微博上利用自己個(gè)人的影響力為品牌背書(shū)，為品牌發(fā)聲，并且積極地與品牌微博形成互動(dòng)，在微博媒體上最大范圍地?cái)U(kuò)展品牌聲量。小米的雷軍、360的周鴻袆就是鮮明的例子。

3、微博賣(mài)貨需要具備以下四個(gè)條件

通過(guò)微博賣(mài)貨需要具備四個(gè)條件才能夠最終實(shí)現(xiàn)所期望的目標(biāo)：1、微博本身就具備一定的知名度，有一部分群體熟悉這個(gè)微博賬號(hào)；2、在微博上所賣(mài)的產(chǎn)品需要具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)；3、微博發(fā)布時(shí)要結(jié)合熱點(diǎn)，更便于引起粉絲關(guān)注；4、需要大號(hào)配合轉(zhuǎn)發(fā)，在不同的圈層實(shí)現(xiàn)微博賣(mài)貨信息的傳播，擴(kuò)大覆蓋范圍。

新媒體的文摘技巧

1、微博傳播的最佳時(shí)機(jī)：一篇文章經(jīng)過(guò)小規(guī)模的驗(yàn)證可以流行，但沒(méi)有大規(guī)模流行。

2、標(biāo)題的技巧：亮點(diǎn)、吐槽點(diǎn)、新聞點(diǎn)

3、利益：轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)，給到粉絲利益

做個(gè)人自媒體的心態(tài)：

1、粉絲不是粉絲，是圍觀者。

粉絲不是類(lèi)似于對(duì)偶像明星崇拜的那種粉絲，他們只是圍觀者，如果你不能提供有價(jià)值的內(nèi)容，他們馬上就會(huì)把你取消關(guān)注給拋棄掉！粉絲就是來(lái)看你來(lái)表演，個(gè)人自媒體需要內(nèi)容以及價(jià)值來(lái)吸引粉絲。

2、隨時(shí)隨地享受。

微博微信個(gè)人自媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是一個(gè)愛(ài)好，而不是一個(gè)負(fù)擔(dān)，唯有隨時(shí)隨地地享受它，才能做得更好。對(duì)于自媒體人來(lái)說(shuō)，會(huì)來(lái)事是一個(gè)很重要的素質(zhì)，很小的事情也能發(fā)現(xiàn)其中值得說(shuō)道的地方，每見(jiàn)到一個(gè)人，每做一件事情都有旺盛的表達(dá)欲，想要發(fā)微博。

3、專(zhuān)業(yè)定位的克制。

我的個(gè)人自媒體是定位在電商領(lǐng)域，所以即使碰到自己十分感興趣、但涉及到政治、娛樂(lè)等非電商領(lǐng)域的內(nèi)容，也會(huì)因?yàn)樽悦襟w的垂直定位而克制。因?yàn)榉劢z關(guān)注我的微博是因?yàn)槲疫@個(gè)自媒體能夠提供電商這個(gè)垂直領(lǐng)域內(nèi)的價(jià)值，而不是其他。如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的定位也就沒(méi)有了價(jià)值，這個(gè)跟自己平時(shí)玩玩微博曬曬吃飯的個(gè)人社交行為完全是兩碼事。

我對(duì)社群的理解：

1、社群的方向是移動(dòng)化與o2o化；

2、另外純線上的社群沒(méi)有前途；

3、社群最好是包容性；

4、社群一定要互動(dòng)起來(lái)，即社群不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，社交互動(dòng)才是目的；

5、小而美也是社群的方向

首先，社群是以人為中心的組織，不是以企業(yè)為中心的組織。現(xiàn)在為什么個(gè)人的組織社群的影響力都超過(guò)了行業(yè)協(xié)會(huì)？傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)是以企業(yè)為中心，企業(yè)派個(gè)文員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)會(huì)，所以跟不上時(shí)代基本都被淘汰了。

社群以人為中心還體現(xiàn)在以創(chuàng)辦人為中心：創(chuàng)辦人的行業(yè)影響力、號(hào)召力、個(gè)人品質(zhì)、性格，這個(gè)創(chuàng)辦人的這些特點(diǎn)決定了一個(gè)社群的特點(diǎn)；

社群的方向是移動(dòng)化與o2o化，即所謂靠電話(huà)與網(wǎng)站管理社群已經(jīng)out，必須是手機(jī)上的組織；另外純線上的社群沒(méi)有前途，畢竟社群是人為中心，人與人要線下溝通才能有化學(xué)反應(yīng)、有情感的親切感，純線上聊是做不到的；

社群最好是包容性，目前社會(huì)是如此多元，所謂有共同的價(jià)值觀的社群顯得可笑，也不好玩。

 社群一定要互動(dòng)起來(lái)，即社群不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，社交互動(dòng)才是目的，即社群的組織者要想各種方法讓會(huì)員互動(dòng)起來(lái)。

小而美也是社群的方向，幾百人的社群是最合適的規(guī)模，過(guò)了1000人的社群就是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，口碑也不會(huì)好的哪里去。

目前電商及微商的社群，有觸電會(huì)，微商團(tuán)，老高電商圈子，偉雅俱樂(lè)部、匡扶會(huì)，大熊會(huì)，魯振旺的興農(nóng)會(huì)，勤勞農(nóng)哥的農(nóng)友會(huì)，黃剛的農(nóng)特微商，七星會(huì)、蚊子會(huì)等，各有特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)企業(yè)老板要快速介入互聯(lián)網(wǎng)電商微商，加入電商微商圈子用金錢(qián)換時(shí)間的好方法。