呂軍,呂軍講師,呂軍聯(lián)系方式,呂軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地專(zhuān)家
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呂軍:大型標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略(互聯(lián)網(wǎng)呂軍)
2016-05-12 2183
對(duì)象
企業(yè)高管總經(jīng)理董事長(zhǎng)
目的
現(xiàn)象與變局:傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)生深刻變化,消費(fèi)者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移,市場(chǎng)沉降,跨界打劫時(shí)代來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)+上升至國(guó)家意志層面,一場(chǎng)40年未有之商業(yè)大變局來(lái)臨!
內(nèi)容

                              大型標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略

主講:呂軍

課程背景:

第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái),中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板;消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著B(niǎo)AT各自擴(kuò)張,行業(yè)集中度達(dá)到新的高度,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局既定。2015年,互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái),一場(chǎng)由政府主導(dǎo),自上而下,席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號(hào)角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)決開(kāi)始……

互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)角的吹響將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?基因與邏輯的全面改變,中國(guó)企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的躍遷?

時(shí)代變了,玩法變了!你準(zhǔn)備好了嗎?


課程收益:

現(xiàn)象與變局:傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)生深刻變化,消費(fèi)者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移,市場(chǎng)沉降,跨界打劫時(shí)代來(lái)臨,互聯(lián)網(wǎng)+上升至國(guó)家意志層面,一場(chǎng)40年未有之商業(yè)大變局來(lái)臨!

機(jī)遇與挑戰(zhàn):正在失效的邊界,回不去的低端,大企業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī);互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷,新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代來(lái)臨。

思維與用戶(hù):從大工業(yè)時(shí)代穿越到大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?70-80-90后,誰(shuí)是你真正需要關(guān)懷的對(duì)象?一起走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)原住民的世界!

系統(tǒng)與基因:全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須掌握的4大支撐策略-產(chǎn)品策略,服務(wù)策略,營(yíng)銷(xiāo)策略與組織策略,全面重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的盈利基因

通過(guò)大量案例的分析與解讀,提升企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)格局與視野,幫助企業(yè)尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因,最終通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)手段的升級(jí),服務(wù)體系的深化,組織文化的變革幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下獲得新的發(fā)展動(dòng)力與成長(zhǎng)空間。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:企業(yè)高管總經(jīng)理董事長(zhǎng)

授課方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+沙盤(pán)演練+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)


課程大綱:

第一講:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)重度解析

一、時(shí)代變了-消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷

1.數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà):第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告

2.BAT推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向時(shí)代巔峰

3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)及其兩大屬性

4.肌無(wú)力:BAT介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

5.互聯(lián)網(wǎng)+,吹響時(shí)代變革的號(hào)角

二、全新格局-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全新發(fā)展

1.全新定義:互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)與興起基礎(chǔ)

3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面重塑產(chǎn)業(yè)鏈

4.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+化,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的4大條件

5.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的3大領(lǐng)域

三、玩法變了-傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因變革

1.從B2C到C2B,客商從此一家親

2.實(shí)體與虛擬融合,O2O帶動(dòng)中國(guó)商業(yè)進(jìn)入全渠道時(shí)代

3.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的IT化與平臺(tái)化,重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

4.重新解讀-數(shù)據(jù)變身核心資產(chǎn),驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來(lái)


第二講:互聯(lián)網(wǎng)+,一場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的穿越

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會(huì)種群的誕生

1.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化

2.工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞

3.-從“物”到“人”,思維的基點(diǎn)徹底改變

4.-消費(fèi)者到底為產(chǎn)品買(mǎi)單,還是為感覺(jué)買(mǎi)單?

5.-基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與極致體檢

6.互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會(huì)種群正在誕生

7.-70-80-90,屌絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來(lái)

二、大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者購(gòu)物行為及其動(dòng)機(jī)分析

1.你是否真的懂你的消費(fèi)者?

2.營(yíng)銷(xiāo)的根本在于了解人心,通透人性

案例賞析:“安眠藥+水”,為可暢銷(xiāo)十多年

案例分析:誰(shuí)是使用者,誰(shuí)是購(gòu)買(mǎi)者,誰(shuí)是利益相關(guān)者

3.消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與4種習(xí)慣性反應(yīng)模式分析

4.激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)物欲望的5重門(mén)

5.消費(fèi)者自我、人格與品牌消費(fèi)行為互動(dòng)

觀點(diǎn):隨著消費(fèi)群體改變,傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,加速變革的步伐


第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新1:明星模式

核心分享:粉絲經(jīng)濟(jì)與魅力人格體

案例賞析:羅振宇和他的《羅輯思維》

商業(yè)模式創(chuàng)新2:免費(fèi)模式

核心分享:免費(fèi)模式的4大基礎(chǔ)前提

案例賞析:門(mén)外的野蠻人-奇虎360

商業(yè)模式創(chuàng)新3:平臺(tái)模式

核心分享:平臺(tái)戰(zhàn)略6大特征

案例賞析:汽車(chē)之家與它的“基因重構(gòu)”

商業(yè)模式創(chuàng)新4:眾包模式

核心分享:眾包本質(zhì)與10大準(zhǔn)則

案例賞析:搜狗輸入法及其他

商業(yè)模式創(chuàng)新5:私人定制模式

核心分享:C2B模式,反向整合供應(yīng)鏈

案例賞析:愛(ài)定客與尚品宅配的定制之路


第四講:大互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大落地策略

一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品策略

1.工業(yè)時(shí)代,以體系促單品;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以單品帶體系

2.切割市場(chǎng),切割產(chǎn)品,只賣(mài)消費(fèi)者需要的,不賣(mài)你所擁有的

3.把用戶(hù)變成產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品是個(gè)生命體,不是做出來(lái)的,而是長(zhǎng)出來(lái)的

4.快速迭代,自我超越,你就是你最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

系列案例賞析

二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之服務(wù)策略

1.單純產(chǎn)品銷(xiāo)售向“管家式/顧問(wèn)式”轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

2.消費(fèi)場(chǎng)景化:多角度還原使用場(chǎng)景,多媒體視覺(jué)表達(dá)

3.服務(wù)定制化:建立消費(fèi)信用體系,強(qiáng)化消費(fèi)者與服務(wù)者的互動(dòng)溝通,定制服務(wù)

4.傳統(tǒng)門(mén)店功能的改變——從“陳列+銷(xiāo)售”向“陳列+銷(xiāo)售+服務(wù)+體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變

5.物流配送與包裹營(yíng)銷(xiāo)——抓住與消費(fèi)者建立多次接觸點(diǎn),開(kāi)展二次營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)

系列案例賞析

三、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷(xiāo)策略【營(yíng)銷(xiāo)兵器譜】

1.以新媒體為介質(zhì),打造意見(jiàn)領(lǐng)袖,實(shí)現(xiàn)圈群爆破

2.APP營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值與5大創(chuàng)意突破口

3.被冤死的微博與微博營(yíng)銷(xiāo)4大規(guī)劃方向及典型案例賞析

4.從娛樂(lè)到商業(yè),YY語(yǔ)音在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的作用與暢想

5.從溫柔走向暴力,病毒視頻在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用與典型案例賞析

6.以信任為基礎(chǔ)的流量池塘建設(shè),微信營(yíng)銷(xiāo)5大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

7、企業(yè)如何實(shí)施全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全網(wǎng)分銷(xiāo)、全員營(yíng)銷(xiāo)策略

8、企業(yè)如何打造自媒體到自明星到網(wǎng)紅粉絲經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

系列案例賞析

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織策略

扁平化管理與開(kāi)放機(jī)制+小而美的項(xiàng)目型組織

案例:奇虎360的組織設(shè)計(jì)

案例:阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)計(jì)

案例:阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)思維下,領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化

互聯(lián)網(wǎng)思維下,你在哪個(gè)位置?

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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