1.分析公司戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)需求將面臨的難題 培訓(xùn)人員可能并不能有效地理解和分析公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略涉及太多的內(nèi)容,且業(yè)務(wù)越復(fù)雜,戰(zhàn)略越復(fù)雜 有些公司的戰(zhàn)略并不清晰 2. 如何化難為簡，準(zhǔn)確了解到公司戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)需求 方法：1.訪談法；2.研討法；3.問卷法…… 步驟1：先行分析提煉 步驟2：與副總、總監(jiān)溝通 步驟3：與總經(jīng)理溝通 步驟4：服從總經(jīng)理或其代理人決定 3. 小結(jié) 目標(biāo)：了解和確認(rèn)哪些部門和哪些層級(jí)的人在周期內(nèi)需要培訓(xùn)。 對(duì)象：公司高管（總經(jīng)理、副總、總監(jiān)）。 方法：1.訪談法；2.研討法；3.問卷法…