郭峰民,郭峰民講師,郭峰民聯(lián)系方式,郭峰民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)、沙盤模擬、班組管理
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郭峰民:真正的精益管理3:你看到的零庫存是這樣設(shè)計出來的
2022-03-14 2594
簡介

我至今還記得15年前第一次在日本見到豐田裝配生產(chǎn)線時的場景。他們將各種不同的車型混合在同一條流水線上裝配。不像我們?yōu)槊糠N車型分別建立專門的裝配流水線,造成了產(chǎn)能的過剩,他們計算出每種車型的節(jié)抽時間,例如,某一車型是每兩分鐘生產(chǎn)一部車,另外有每五分鐘的,第三種能至可能要一個小時才生產(chǎn)一部。平均下來,這條流水線每分鐘產(chǎn)出一輛轎車,然而當(dāng)我看到他們的裝配順序時,我發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)過適當(dāng)?shù)慕M合,使員工們?nèi)匀豢梢宰裱粋€穩(wěn)定的周期性循環(huán)操作,而小裝配工作量的車型與大裝配工作量的車型,彼此間隔開來,我簡直被迷住了。我跟他們說:“我明白了:長、短、長、短。'他們說:“沒錯,這樣我們就可以利用看板從供應(yīng)商那里取零部件。'看板到底是如何運用的?我花了不少時間才搞明白這個問題。

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