領(lǐng)導人的協(xié)調(diào)方法  
◇會議協(xié)調(diào)   
為了保證企業(yè)內(nèi)外各部門之間在技術(shù)力量、財政力量、市場力量等方面達到協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導和力量的集中，使各部門在統(tǒng)一目標下密切配合，必須經(jīng)常開好各類協(xié)調(diào)會議。會議協(xié)調(diào)的類型有以下幾種：   
第一種是解決問題會議．這是會同有關(guān)人員共同討論解決某項問題的會議。目的是使與會人員能夠統(tǒng)一認識，共同協(xié)商解決問題的方案。
第二種是培訓會議。旨在傳達指令并增進了解，并對下一步執(zhí)行的政策、計劃、方案、程序進行解釋。這是動員、發(fā)動和統(tǒng)一行動的會議。  
第三種是信息交流會議。這是一種典型的協(xié)調(diào)溝通的會議，通過交流各個不同部門的工作狀況和業(yè)務(wù)信息，使大家減少會后工作之間可能發(fā)生的協(xié)調(diào)溝通問題。  
第四種是表明態(tài)度會議。與會者對上級決定的政策、方案、規(guī)劃和下達的任務(wù)表明態(tài)度和意見，并對以往類似問題執(zhí)行中的經(jīng)驗、教訓提出意見。  
◇結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)  
結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)就是通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善職責分工等辦法來進行協(xié)調(diào)。對待那些出現(xiàn)在部門與部門之間、單位與單位之間的“三不管地區(qū)”的問題，以及諸如由于分工不清、職責不明所造成的問題，應(yīng)當采取這種協(xié)調(diào)措施?！敖Y(jié)合部”的問題可以分為兩種，一是“協(xié)同型”問題，這是一種“三不管”的、問題，就是有關(guān)的各部門都有責任，又都無全部責任，需要有關(guān)部門通過分工和協(xié)作關(guān)系共同努力完成。二是“傳遞型”問題，它需要協(xié)調(diào)的是上下工序和管理業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)銜接問題。可以通過把這種問題劃給聯(lián)系最密切的部門去解決，并相應(yīng)擴大其職權(quán)范圍以適應(yīng)擴大的責任。  
◇現(xiàn)場協(xié)調(diào)   
現(xiàn)場協(xié)調(diào)是一種快速有效的協(xié)調(diào)方式。也就是把有關(guān)人員帶到問題的現(xiàn)場，請當事人自己講述產(chǎn)生問題的原因和對問題的看法，同時允許有關(guān)部門提要求，使決策者有一種“壓力感”，感到自己部門確實沒有做好工作，并使其他部門也愿意提供幫助，或出些點子，這樣有利于統(tǒng)一認識，使問題盡快解決。對于一些扯皮太久，群眾意見大的問題，采用這方式尤其有效。