一、市場(chǎng)研究及企業(yè)內(nèi)部診斷分析

（一）市場(chǎng)分析

1、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析

2、消費(fèi)需求特點(diǎn)分析

3、 品牌進(jìn)化格局分析

4、 競(jìng)爭(zhēng)品牌分析

（二）產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研分析

1、產(chǎn)品形象（劑型、包裝等）分析

2、產(chǎn)品渠道及分銷(xiāo)體制分析

3、產(chǎn)品價(jià)格體系分析

4、產(chǎn)品定位分析

5、產(chǎn)品核心功效分析

6、 產(chǎn)品消費(fèi)人群分析

7、營(yíng)銷(xiāo)策略及推廣方式分析

（三）企業(yè)內(nèi)部治理分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

2、企業(yè)文化環(huán)境分析

3、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析

4、報(bào)酬分配機(jī)制分析

（四）企業(yè)戰(zhàn)略分析及建議提出

通過(guò)最基本的市場(chǎng)分析，了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)作和優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼，了解消費(fèi)者的需求特點(diǎn)和趨勢(shì)，以便發(fā)現(xiàn)尚未滿足的需求，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的藍(lán)海，為下一步的產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指出方向，提供依據(jù)。

二、產(chǎn)品及品牌戰(zhàn)略定位

（一）產(chǎn)品定位

1、產(chǎn)品核心功能訴求挖掘

2、產(chǎn)品核心價(jià)值開(kāi)發(fā)

3、產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群描述

4、產(chǎn)品市場(chǎng)定位確認(rèn)

5、產(chǎn)品訴求廣告語(yǔ)

（二）品牌策劃

1、品牌定位與命名

2、品牌核心價(jià)值挖掘

3、品牌文化凝練

4、品牌名稱(chēng)檢測(cè)或創(chuàng)意

5、品牌廣告語(yǔ)提煉

（三）企業(yè)戰(zhàn)略定位簡(jiǎn)析

1、企業(yè)定位

2、企業(yè)文化（使命、精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、人才觀等）

3、發(fā)展思路規(guī)劃

4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

（四）品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)意設(shè)計(jì)（VI系統(tǒng)）

三、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略與公關(guān)傳播策劃

（一）產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品名稱(chēng)

2、產(chǎn)品包裝

3、產(chǎn)品線組合

4、產(chǎn)品文化挖掘

（二）價(jià)格策略

1、定價(jià)策略

2、價(jià)格政策

3、價(jià)格組合

（三）渠道策略

1、渠道設(shè)計(jì)

2、渠道組合

3、渠道創(chuàng)新

（四）終端策略

1、終端話術(shù)問(wèn)答

2、終端VI設(shè)計(jì)

3、終端陳列生動(dòng)化設(shè)計(jì)

（五）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃

1、基于SEO推廣的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)

2、基于百度搜索引擎的網(wǎng)絡(luò)推廣

（六）促銷(xiāo)策劃

1、促銷(xiāo)策略

2、促銷(xiāo)主題（含階段性促銷(xiāo)規(guī)劃及主題）

3、促銷(xiāo)創(chuàng)意

4、促銷(xiāo)區(qū)域

5、促銷(xiāo)終端設(shè)計(jì) 

6、促銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃

（七）廣告?zhèn)鞑ゲ邉?/strong>

1、廣告策略

2、廣告主題與創(chuàng)意

3、平面廣告設(shè)計(jì)

4、電視廣告腳本撰寫(xiě)

5、媒介投放策略

6、企業(yè)宣傳片的拍攝與制作

7、產(chǎn)品廣告片拍攝與制作

（八）公關(guān)策劃

1、公關(guān)策略

2、公關(guān)主題

3、公關(guān)創(chuàng)意

4、公關(guān)軟文

5、公關(guān)執(zhí)行計(jì)劃

四、樣板市場(chǎng)上市（線下體驗(yàn)店）策劃

（一）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)/目的

（二）營(yíng)銷(xiāo)模式

（三）整合傳播策略

（四）上市計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度

（五）銷(xiāo)售方案策劃

（六）工作小組及崗位職責(zé)、工作流程

（七）隊(duì)伍建設(shè)與人員培訓(xùn)

（八）市場(chǎng)管理與營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估

（九）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與損益預(yù)估

五、渠道開(kāi)拓與招商策劃

（一）招商對(duì)象分析

（二）經(jīng)銷(xiāo)商政策、規(guī)定及條件

（三）招商方式

（四）招商主題及創(chuàng)意策劃

（五）招商媒體選擇

（六）招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計(jì)

（七）招商手冊(cè)及宣傳材料設(shè)計(jì)

（八）招商會(huì)議執(zhí)行流程

（九）招商時(shí)間進(jìn)度安排

（十）招商費(fèi)用預(yù)算

（十一）招商小組及崗位職責(zé)、工作流程

（十二）經(jīng)銷(xiāo)商（代理商）合同范本

六、營(yíng)銷(xiāo)管理策劃

（一）營(yíng)銷(xiāo)管理主要策略

（二）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)）

（三）營(yíng)銷(xiāo)管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）

（四）營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)改造的過(guò)渡期和理想狀態(tài)的方案

（五）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊(cè)

（六）營(yíng)銷(xiāo)管理制度匯編

（七）終端管理制度

（八）營(yíng)銷(xiāo)管理派出機(jī)構(gòu)搭建模式與管理

（九）業(yè)務(wù)人員政策及管理

七、整合營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)策劃

（一）營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與技能類(lèi)培訓(xùn)

（二）員工潛能開(kāi)發(fā)與職業(yè)化

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)

（四）自我管理與商務(wù)禮儀培訓(xùn)

（五）管理干部專(zhuān)題培訓(xùn)

（六）其它專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)