過量生產(chǎn)的形成及危害

  加工自身的形成及危害

  搬運(yùn)浪費(fèi)形成及危害

  質(zhì)量缺陷形成及危害

  動(dòng)作缺陷形成及危害

  等待缺陷形成及危害

  管理浪費(fèi)形成及危害

  八大浪費(fèi)的整體解決思路

  2、6S活動(dòng)— 生茶管理成功之基石

  6s是什么？起源和內(nèi)容
  6S活動(dòng)的功效
  如何有效推進(jìn)6S？（推進(jìn)步驟）
  開展6S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧（來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片）
  6S活動(dòng)中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會(huì)制度”等等）
3、6s活動(dòng)素養(yǎng)部分的形成
  員工陽光心態(tài)的調(diào)整（感恩、責(zé)任、執(zhí)行力、禮儀等）
  管理者素養(yǎng)提升

  4、6S活動(dòng)安全部分講解

  財(cái)產(chǎn)安全與人生安全

  怎樣識(shí)別危險(xiǎn)源

  容易發(fā)生安全十八類人

  緊急情況如何逃生

  怎樣設(shè)計(jì)緊急預(yù)案

  5、6S清掃部分—TPM

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性

  TPM活動(dòng)的實(shí)務(wù)展開
  Step1初期清掃Step2污染源及困難處所對(duì)策
  Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
  Step4總點(diǎn)檢
  Step5自主點(diǎn)檢
  Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
  Step7徹底的自主管理
  在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
  成功推行TPM的要點(diǎn)
  TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

 6、管理者素養(yǎng)提升技巧與全員參與意識(shí)形成
  管理者素養(yǎng)提升要點(diǎn)
  管理技巧經(jīng)典短片分解與講評(píng)
  現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
7、6S活動(dòng)延伸知識(shí)與管理技巧

   拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的掌握要點(diǎn)

  生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)的制作要點(diǎn)

  TOC理論與6S管理

  SMED管理技術(shù)與6S管理

  8、現(xiàn)場(chǎng)提問生產(chǎn)管理過程中遇到的問題