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李豐杰:“從技術(shù)到管理”專題講座
2016-01-20 7154
對象
 新班組長、企業(yè)技術(shù)骨干等.
目的
  一個好員工未必就是個好管理,有很大的優(yōu)秀員工“能上不能下”,沒有經(jīng)過訓練的干部直接指揮工作,必定問題很多,從人力資源培養(yǎng)的角度來說,這些
內(nèi)容
1、 角色認識概論
?什么是管理
?管理管什么
?技術(shù)人員的哪些習慣需要改善
?一個合格的管理人員應該具備哪些條件

  互動:管理的潛力

2、系統(tǒng)訓練管理能力

?控制大局的能力(互動)

   執(zhí)行能力的訓練(互動)


   計劃能力的訓練(互動)

?協(xié)調(diào)能力的訓練(互動)

   監(jiān)督能力的訓練(互動)

   溝通能力的訓練(互動)

3、領(lǐng)導藝術(shù)欣賞

  一個企業(yè)的四種人

  領(lǐng)導如何識別優(yōu)秀人才

  如何做才是領(lǐng)導需要的人才

  影視欣賞:優(yōu)秀的管理者是如何提高員工士氣

4、解開溝通密碼:

  溝通密碼

  如何和不同類型的上級有效溝通

  如何和平級溝通

  如何和你下屬溝通

  對待特型員工如何使用你的影響力

  如何表揚人?讓你的下屬更賣力(互動)

  如何批評人?讓你的下屬不尷尬(互動)

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