1、 角色認(rèn)識(shí)概論
?班組長(zhǎng)的作用
?班組長(zhǎng)的地位
?班組長(zhǎng)的類型
?班組長(zhǎng)的發(fā)展之路

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)識(shí)別
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)診斷的方法

  庫(kù)存的形成及危害

  過量生產(chǎn)的形成及危害

  加工自身的形成及危害

  搬運(yùn)浪費(fèi)形成及危害

  質(zhì)量缺陷形成及危害

  動(dòng)作缺陷形成及危害

  等待缺陷形成及危害

  管理浪費(fèi)形成及危害

  八大浪費(fèi)的整體解決思路

3、解決現(xiàn)場(chǎng)問題基本功——現(xiàn)場(chǎng)6s

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何巧用6s

  開展6S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧（來(lái)自各行業(yè)幾百?gòu)?S優(yōu)秀圖片）
  如何有效推進(jìn)6S？
  6S活動(dòng)中常用的法寶

  如何提升團(tuán)隊(duì)解決問題的能力

  成功企業(yè)班組改善的案例分析

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提升效率的方法

  如何加速物流速度

 如何提升機(jī)器設(shè)備的效率

 如何加快換模具的速度

 如何通過控制產(chǎn)品質(zhì)量提升效率