1、 角色認識概論
?班組長的作用
?班組長的地位
?班組長的類型
?班組長的發(fā)展之路

2、生產(chǎn)現(xiàn)場問題點識別
  生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費診斷的方法

  庫存的形成及危害

  過量生產(chǎn)的形成及危害

  加工自身的形成及危害

  搬運浪費形成及危害

  質(zhì)量缺陷形成及危害

  動作缺陷形成及危害

  等待缺陷形成及危害

  管理浪費形成及危害

  八大浪費的整體解決思路

3、解決現(xiàn)場問題基本功——現(xiàn)場6s

  生產(chǎn)現(xiàn)場如何巧用6s

  開展6S活動的要點和技巧（來自各行業(yè)幾百張6S優(yōu)秀圖片）
  如何有效推進6S？
  6S活動中常用的法寶

  如何提升團隊解決問題的能力

  成功企業(yè)班組改善的案例分析

4、生產(chǎn)現(xiàn)場提升效率的方法

  如何加速物流速度

 如何提升機器設(shè)備的效率

 如何加快換模具的速度

 如何通過控制產(chǎn)品質(zhì)量提升效率