1、TPM概論
  什么是TPM活動
  TPM與企業(yè)競爭力提升
  TPM的含義及其演進(jìn)過程
  TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
  TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
  平均修復(fù)時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計(jì)算與分析
  設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
  透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論

2、5S活動— TPM 活動成功之基石
  5S活動的功效
  如何有效推進(jìn)5S？（推進(jìn)步驟）
  開展5S活動的要點(diǎn)和技巧（來自各行業(yè)幾百張5S優(yōu)秀圖片）
  5S活動中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會制度”等等）
3、TPM自主保全活動實(shí)務(wù)展開
  為什么要推行TPM自主保全
  企業(yè)實(shí)踐自主保全活動7步驟
  Step1初期清掃Step2污染源及困難處所對策
  Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
  Step4總點(diǎn)檢
  Step5自主點(diǎn)檢
  Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
  Step7徹底的自主管理
  在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟
  成功推行自主保全的要點(diǎn)
  TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:TPM自主保全活動計(jì)劃書及活動要點(diǎn)討論
4、TPM計(jì)劃保全活動實(shí)務(wù)展開
  計(jì)劃保全的基本觀念體系
  如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
  建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
  設(shè)備日常維修履歷管理
  實(shí)踐設(shè)備零故障的7個步驟
  Step1使用條件差異分析
  Step2問題點(diǎn)對策
  Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
  Step4自然劣化對策
  Step5點(diǎn)檢效率化
  Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
  Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
  設(shè)備保養(yǎng)信息e化
  支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）訓(xùn)練
  計(jì)劃保全4階段7步驟展開
  成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
  TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計(jì)劃保全活動計(jì)劃書及活動要點(diǎn)討論
5、TPM個別改善活動實(shí)務(wù)展開
  工廠16種損失分析（Loss）
  系統(tǒng)的改善活動-步驟與方法
  P-M分析與P-M演練
  個別改善活動的要點(diǎn)
  TPM活動企業(yè)成功案例分享
演練:個別改善活動推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論
6、TPM開發(fā)管理活動實(shí)務(wù)展開
  設(shè)備初期管理體制建立
  M-P信息回饋管理
  LCC(Life Cycle Cost)分析
7、TPM品質(zhì)保全活動實(shí)務(wù)展開
  M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎？
  品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)
  品質(zhì)保全活動實(shí)現(xiàn)零不良7步驟
8、TPM其他活動展開介紹
  教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系
  安全與衛(wèi)生改善活動
  事務(wù)部門效率化改善活動
9、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問題討論與解答