1、TPM概論
什么是TPM活動(dòng)
TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
TPM主要內(nèi)容及推行組織保證
平均修復(fù)時(shí)間MTTR、平均故障間隔時(shí)間MTBF計(jì)算與分析
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論
2、5S活動(dòng)— TPM 活動(dòng)成功之基石
5S活動(dòng)的功效
如何有效推進(jìn)5S?(推進(jìn)步驟)
開(kāi)展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧(來(lái)自各行業(yè)幾百?gòu)?S優(yōu)秀圖片)
5S活動(dòng)中常用的法寶(“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會(huì)制度”等等)
3、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
為什么要推行TPM自主保全
企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃Step2污染源及困難處所對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟
成功推行自主保全的要點(diǎn)
TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論
4、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
計(jì)劃保全的基本觀念體系
如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
設(shè)備日常維修履歷管理
實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
設(shè)備保養(yǎng)信息e化
支援自主保全方法—OPL(One Point Lesson)訓(xùn)練
計(jì)劃保全4階段7步驟展開(kāi)
成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書(shū)及活動(dòng)要點(diǎn)討論
5、TPM個(gè)別改善活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
工廠16種損失分析(Loss)
系統(tǒng)的改善活動(dòng)-步驟與方法
P-M分析與P-M演練
個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)
TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)方法實(shí)務(wù)討論
6、TPM開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
設(shè)備初期管理體制建立
M-P信息回饋管理
LCC(Life Cycle Cost)分析
7、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
M-Q分析—品質(zhì)可以預(yù)防嗎?
品質(zhì)保全與TPM其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
品質(zhì)保全活動(dòng)實(shí)現(xiàn)零不良7步驟
8、TPM其他活動(dòng)展開(kāi)介紹
教育訓(xùn)練:TPM教育訓(xùn)練體系
安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)
事務(wù)部門(mén)效率化改善活動(dòng)
9、TPM完整案例分享學(xué)員實(shí)務(wù)問(wèn)題討論與解答