你的格局有多大，你的企業(yè)就可以做到多大。很多人都很熟悉這句話。
 
重要的是：“如何知道自己的格局有多大？同時(shí)，又如何擴(kuò)大自己的格局呢？”
 
談理論是容易的。我覺得更寶貴的是做得到的方法。
 
覺察自己的格局
 
“明年的業(yè)績(jī)保持一樣就好了！”
“明年的業(yè)績(jī)要成長(zhǎng)30%！”
“明年的業(yè)績(jī)要成長(zhǎng)60%！”
“明年的業(yè)績(jī)要翻一番！”
“未來的三年內(nèi)，企業(yè)要上一個(gè)臺(tái)階！”
“未來五年內(nèi)企業(yè)的凈值要達(dá)到五個(gè)億！”
 
當(dāng)你設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，你選擇的目標(biāo)以及選擇了目標(biāo)以后心里的感覺，都會(huì)讓你覺察到自己的格局有多大。
 
選擇了小的目標(biāo)，往往心里是覺得因?yàn)榭陀^環(huán)境的條件，所以只能做到這個(gè)目標(biāo)。這是“被動(dòng)式”的選擇。通常格局都大不了。
 
選擇了很大的目標(biāo)，心里卻是空空的，很懸！完全沒底。這也是假的，通常難以達(dá)到目標(biāo)。 這并不是真正的格局。
 
當(dāng)你既了解客觀環(huán)境的條件，同時(shí)更深深知道自己要的“大”目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟，踏踏實(shí)實(shí)的往前邁進(jìn)，往前實(shí)現(xiàn)自己的理想，這才是你真的格局。
 
當(dāng)然，我們都知道“大”與“小”是相對(duì)、比較而來的。這里沒有好、壞之分。如果你愿意你的企業(yè)每一年都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你覺得很舒服，有什么問題？你說了算！
 
我針對(duì)的是：你很想把企業(yè)做大、做強(qiáng)。但是卻總是做不到。每一次做計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，意識(shí)和潛意識(shí)總是打架。
 
創(chuàng)造格局
 
格局是可以創(chuàng)造的。你現(xiàn)在的格局是怎么來的？你一定知道是從你的思想來的。而你也一定知道你的思想是你從小到大所累積的。如果你想改變你的現(xiàn)在，創(chuàng)造不同的未來，你就需要先了解你的過去。首先要了解的是你每一次上一個(gè)臺(tái)階的“模式”是怎樣的。
 
你企業(yè)的規(guī)模是怎樣上一個(gè)臺(tái)階的？你的技術(shù)是怎樣上一個(gè)臺(tái)階的？你的資金是怎樣上一個(gè)臺(tái)階的？你的人脈關(guān)系是怎樣上一個(gè)臺(tái)階的？你的管理技巧，你的溝通技巧，你的談判技巧，你的演講技巧，你的財(cái)務(wù)知識(shí)，你的營(yíng)銷知識(shí)，你的品牌管理水平，你的社會(huì)地位……….
 
以上所提到的題目里面，其中有一部分可能過去你已經(jīng)上了好幾個(gè)臺(tái)階。我想你去看看，你是如何從一個(gè)臺(tái)階到另外一個(gè)臺(tái)階的？你會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面充滿了你的信念和價(jià)值觀。這些信念價(jià)值觀就可以讓你使用，在未來再上一個(gè)臺(tái)階。用你所有的，而不是求你所沒有的。這才會(huì)使你事半功倍，很快的使你的企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。我把分析你過去上一個(gè)臺(tái)階的模式稱為
“過去的生命線”。
 
可能現(xiàn)在你已經(jīng)明白，原來許多的“創(chuàng)造”，其實(shí)并不是從無變有，而是從有再升級(jí)。這樣，你的內(nèi)心才會(huì)有踏實(shí)的感覺。
 
創(chuàng)造更大的格局的目的是什么？除了滿足個(gè)人的成就感，價(jià)值感以外。更偉大的使命是為社會(huì)、為國(guó)家制造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)富民強(qiáng)的愿景。中小企業(yè)一直都是一個(gè)國(guó)家最主要的經(jīng)濟(jì)命脈，只有中小企業(yè)成長(zhǎng)得好，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)才會(huì)有保障，人民的生活也才能得到改善。作為企業(yè)家，我想這是我們都該負(fù)