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杜鵬:打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2016-01-20 7293
對(duì)象
中高層管理
目的
如何快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
內(nèi)容

執(zhí)行力的五個(gè)緯度:

1、責(zé)任思維

要想解決問(wèn)題,首先要認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性、認(rèn)識(shí)到問(wèn)題需要解決的迫切性,時(shí)時(shí)刻刻記住“我是一切的根源!

2、成果思維

 1)對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果,無(wú)論你多么辛苦,你的辛苦都是不值錢(qián)的。

 2)成果是靠員工提供的,無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果,員工不提供成果,企業(yè)就會(huì)死亡!

 3)任務(wù)不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦勞不等于成果!

 

3、狼性思維

因?yàn)椤叭诉M(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感”所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制,迫使員工進(jìn)步!

 

4、團(tuán)隊(duì)思維

 

5、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

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