客戶：深圳市金三維模具有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/6/6 0:00:00 第一天：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 一、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 團(tuán)隊(duì)的特征 1) 團(tuán)體規(guī)模\成員能力 2) 分配角色以及增強(qiáng)多樣性 3) 對(duì)于共同目的的承諾 4) 目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 5) 社會(huì)惰化和責(zé)任心 6) 培養(yǎng)相互信任精神 2. 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段 1) 工作群體 2) 準(zhǔn)團(tuán)隊(duì) 3) 潛在團(tuán)隊(duì) 4) 實(shí)際團(tuán)隊(duì) 5) 高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì) 3. 健康團(tuán)隊(duì)中的幾種角色 1) 完美的團(tuán)隊(duì) 2) 健康團(tuán)隊(duì)中的角色 3) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：角色模擬 4. 打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì) 1) 職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn) 2) 打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程 3) 打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)的方法 4) 如何建立團(tuán)隊(duì)信任？ 5) 信任他人和被他人信任的要訣； 6) 信任、責(zé)任與執(zhí)行力； 二、 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1. 一線班組長(zhǎng)所面臨的團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的四類問(wèn)題 ? 人員問(wèn)題 ? 結(jié)構(gòu)問(wèn)題 ? 士氣問(wèn)題 ? 團(tuán)隊(duì)文化問(wèn)題 2. 團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 ? 承上啟下，上傳下達(dá) ? 創(chuàng)新工作思路和工作方法 ? 做好參謀，提出建議 ? 落實(shí)措施，監(jiān)督檢查 3. 猴子管理法—高效執(zhí)行的七大要點(diǎn) ? 始終讓猴子在下屬的肩上 ? 讓員工照顧好自己的猴子 ? 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 ? 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 不要讓猴子累死 ? 猴子也需要快樂(lè) ? 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 第二天：工作計(jì)劃與時(shí)間管理 一、計(jì)劃與控制 ? 以終為始的原則 ? 有效規(guī)劃的七步方程式 ? 定義和設(shè)置目標(biāo) - 長(zhǎng)期的目標(biāo)和目的 - 中期的目標(biāo)和目的 - 短期的目標(biāo)和目的 ? 決定誰(shuí)將幫助實(shí)施和完成目標(biāo) ? 回答什么時(shí)候?qū)?shí)施以及完成目標(biāo) ? 制定執(zhí)行計(jì)劃方案 ? 計(jì)劃你將如何跟蹤并貫徹到底 ? SMART工作計(jì)劃 二、有效規(guī)劃的七步方程式 ? 第一步：進(jìn)行目標(biāo)與項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，如何更好地獲取事實(shí)（fact） ? 第二步：落實(shí)項(xiàng)目時(shí)，如何設(shè)定合適的長(zhǎng)期、中期及短期目標(biāo)(Goal) ? 第三步：圍繞著既定的目標(biāo)，如何制定完成目標(biāo)的實(shí)施大綱(Brief) ? 第四步：運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，如何選擇合適的人來(lái)參與我們的規(guī)劃(Whom) ? …… ? 第七步：如何在執(zhí)行計(jì)劃或項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行有效的跟蹤和檢驗(yàn)(Follow up) 三、高效的時(shí)間管理 ? 要事第一 ? 如何做到1個(gè)小時(shí)70分鐘 - 錄像觀摩與案例分享 - 時(shí)間管理的12把鎖扣 ? 20/80法則（柏拉圖定律） ? 時(shí)間管理矩陣圖（4D法則） ? ABC法則 ? 時(shí)間管理日志與執(zhí)行清單 ? 行動(dòng)計(jì)劃 四、六種戰(zhàn)略性的時(shí)間投資策略 ? 策略#l是專注于重要的事情。 ? 每天問(wèn)自己：“今天我該怎樣更好地使用我的時(shí)間?”如果你下面的人對(duì)他們的時(shí)間管理不善，每天問(wèn)問(wèn)他們：“你們今天要做的最重要的三件事是什么?” ? 策略#2是避免總喜歡說(shuō)“是”。 ? 這意味著你不會(huì)因?yàn)槿魏我馔獾闹袛喽淖兡銓?duì)事情的優(yōu)先級(jí)安排以及你今天的工作重點(diǎn)。 ? 策略#3是制定一個(gè)每日計(jì)劃并執(zhí)行它。 ? 制定每日計(jì)劃能讓你專注于重要的事情，而不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎的小事上。 ? 策略#4是創(chuàng)建一個(gè)以任務(wù)為中心的衡量體系。 ? 如果我們不能以正確的方式衡量和監(jiān)控結(jié)果，時(shí)間和優(yōu)先級(jí)管理體系就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)結(jié)果的衡量同樣也創(chuàng)建了一個(gè)問(wèn)題早期預(yù)警機(jī)制。 ? 策略#5是委以重任，但管理和調(diào)整好優(yōu)先級(jí)的次序。 ? 這使得人們可以在早期出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)反饋給你，這樣你就有時(shí)間做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)或調(diào)整資源的配置。 ? 策略#6是平衡好工作和生活的關(guān)系，把你的時(shí)間分配給對(duì)你而言非常重要的人。 課程總結(jié)回顧