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通用管理類(lèi)
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通用管理類(lèi)

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
美國(guó)行動(dòng)金牌經(jīng)理人版權(quán)系列課程: 《目標(biāo)設(shè)定與七步規(guī)劃》 《時(shí)間投資與管理策略》 《實(shí)現(xiàn)更深層次溝通的奧秘》 《情緒與壓力管理》 《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與突破性思維》 ...(共計(jì)12個(gè)主題) 職業(yè)素養(yǎng)提升系列
¥20000 元/天
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國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部資格認(rèn)證 企業(yè)培訓(xùn)師 
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部資格認(rèn)證 企業(yè)文化師
國(guó)家教育部認(rèn)證  高級(jí)講師
行思企業(yè)管理顧問(wèn)公司  運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 
行思企業(yè)管理顧問(wèn)公司  高級(jí)顧問(wèn) 
中山大學(xué)(嶺南)學(xué)院 EMBA
IBL《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師
原富士康科技集團(tuán) 資深內(nèi)訓(xùn)講師
某上市公司管理培訓(xùn)  咨詢(xún)顧問(wèn) 
兼多家中小型企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)及特邀講師 

10年世界500強(qiáng)企業(yè)/集團(tuán)公司/上市公司實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)人力資源管理體系/企業(yè)內(nèi)部管理流程優(yōu)化/企業(yè)文化建設(shè)/企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 
7年企業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)體系實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生初入職場(chǎng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系列課程及輔導(dǎo)方案
8年基層管理干部(儲(chǔ)干/線(xiàn)組長(zhǎng))培養(yǎng)及提升管理技能課程研發(fā)與培訓(xùn)
14年大型活動(dòng)策劃與主持經(jīng)驗(yàn),將互動(dòng)式教學(xué)廣泛運(yùn)用于培訓(xùn)課堂之中,寓教于樂(lè)
課程 更多>>
[賀芳]《目標(biāo)設(shè)定與有效規(guī)劃》
第一章:目標(biāo)管理的基本概念1) 目標(biāo)與達(dá)成績(jī)效的關(guān)系2) 目標(biāo)管理的因素3)設(shè)定目標(biāo)的重要性4)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則第二章:制定目標(biāo)的7個(gè)步驟1)第一步:列出你要做、你想成為,你想擁有的每件事。2)書(shū)面練習(xí):“My Wild ideas”3)第二步:找出我們的主要目標(biāo)4)第三步:注意各個(gè)目標(biāo)之間的平衡5)第四步:把目標(biāo)設(shè)定成遠(yuǎn)大的、長(zhǎng)期的,每日的、具體的……6) 第五步:使用專(zhuān)業(yè)的五個(gè)問(wèn)題對(duì)目
2015-06-19
[賀芳]《高效能人士時(shí)間管理》
第一單元:時(shí)間管理的概念與時(shí)間觀念1.掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步2.給時(shí)間管理賦予定義3.時(shí)間管理=選擇管理ü時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是在每個(gè)事情面前選擇正確的行動(dòng)ü區(qū)分事件和行動(dòng)ü認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理是對(duì)事件背后的行動(dòng)的選擇4.時(shí)間管理的6個(gè)元素5.時(shí)間管理的7個(gè)關(guān)鍵6.時(shí)間管理的3種職能7.走出時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)第二單元:做正確的事情(Do the right thing),確立時(shí)間的效果1. 建立優(yōu)先矩
2015-06-19
[賀芳]《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 團(tuán)隊(duì)的特征1)團(tuán)體規(guī)模\成員能力2)分配角色以及增強(qiáng)多樣性3)對(duì)于共同目的的承諾4)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)5)社會(huì)惰化和責(zé)任心6) 培養(yǎng)相互信任精神2.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的五個(gè)階段1)工作群體2)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)3)潛在團(tuán)隊(duì)4)實(shí)際團(tuán)隊(duì)5) 高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)3. 健康團(tuán)隊(duì)中的幾種角色1)完美的團(tuán)隊(duì)2) 健康團(tuán)隊(duì)中的角色3) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng):角色模擬4.打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)1)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)2)打造職業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程3)
2015-06-19
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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