賀芳,賀芳講師,賀芳聯(lián)系方式,賀芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
賀芳:《高效能人士時(shí)間管理》
2016-01-20 5485
對象
企業(yè)管理人員或個人希望提升時(shí)間效能者
目的
1.認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果,圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急   找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計(jì)劃   學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣,建立輕重緩急概念
內(nèi)容

第一單元:時(shí)間管理的概念與時(shí)間觀念

1.  掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步

2.  給時(shí)間管理賦予定義

3.  時(shí)間管理=選擇管理

ü 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是在每個事情面前選擇正確的行動

ü 區(qū)分事件和行動

ü 認(rèn)識到時(shí)間管理是對事件背后的行動的選擇

4.  時(shí)間管理的6個元素

5.  時(shí)間管理的7個關(guān)鍵

6.  時(shí)間管理的3種職能

7.  走出時(shí)間管理的5個誤區(qū)

 

第二單元:做正確的事情(Do the right thing),確立時(shí)間的效果

1.   建立優(yōu)先矩陣,根據(jù)重要和緊迫的具體狀況確定行動的優(yōu)先次序,管理好輕重緩急

2.   學(xué)習(xí)有效處理三類事情的策略

3.   讓自己成為做事有計(jì)劃、有頭腦,且有效率的人

4.   緊迫的事情先做,保證組織的整體效率

5.   根據(jù)對其他人的影響大小定義事情的緊迫性

6.   重要的事情認(rèn)真做,保證長遠(yuǎn)的成效

7.   “行思系統(tǒng)化個人管理”的六步驟

1)   聯(lián)結(jié)使命

2)   審視角色

3)   確定目標(biāo)

4)   每周計(jì)劃

5)   言行一致

6)   評估小結(jié)


 

第三單元:把對的事情做正確(Do the right thing right),確保時(shí)間效率

1.        針對長遠(yuǎn)性工作的時(shí)間管理技巧

ü 制定月度計(jì)劃,并且理解為什么需要比較長遠(yuǎn)的月度計(jì)劃

ü 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)在時(shí)間管理上的差別

ü 利用大腦圖把月度項(xiàng)目分解成便于管理的每日活動

ü 學(xué)習(xí)在時(shí)間管理系統(tǒng)中把長遠(yuǎn)計(jì)劃納入日常任務(wù)管理

2.  打開工作效率的12把時(shí)間鎖

ü 時(shí)間悖論

ü 微弱優(yōu)勢法則

ü 時(shí)間矩陣-重要緊急模型

ü 現(xiàn)場練習(xí):時(shí)間矩陣

ü 八二法則

ü “完美主義法則”

ü 有效授權(quán)與時(shí)間管理

ü 高效的會議管理

ü 如何對付打擾

ü 應(yīng)對拖延的8種方式

ü 養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

ü 當(dāng)日事當(dāng)日畢

 

第四單元:高效的會議管理

1)   會議目標(biāo)清晰化:先決定會議希望達(dá)成的結(jié)果

2)   充分的準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵

3)   清晰的會議綱領(lǐng)及時(shí)間表確保會議效率

4)   預(yù)先設(shè)想可能的沖突,提前化解

5)   避免會議中的3大陷阱

6)   會后追蹤123

7)   對會議主持人的要求

ü  同理心傾聽

ü  小結(jié)與澄清

ü  恰當(dāng)?shù)靥釂?/p>

ü  理解他人

ü  激勵他人

ü  化解分歧

ü  達(dá)成共識

ü  討論而不是爭論

ü  還有比我的更好的方法和選擇!

 

第五單元:六種戰(zhàn)略性的時(shí)間投資策略。

1.  策略#l是專注于重要的事情

u 每天問自己:“今天我該怎樣更好地使用我的時(shí)間?”如果你下面的人對他們的時(shí)間管理不善,每天問問他們:“你們今天要做的最重要的三件事是什么?”

2.  策略#2是避免總喜歡說“是”

u 這意味著你不會因?yàn)槿魏我馔獾闹袛喽淖兡銓κ虑榈膬?yōu)先級安排以及你今天的工作重點(diǎn)。

3.  策略#3是制定一個每日計(jì)劃并執(zhí)行它

u 制定每日計(jì)劃能讓你專注于重要的事情,而不會把時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎的小事上。

4.  策略#4是創(chuàng)建一個以任務(wù)為中心的衡量體系

u 如果我們不能以正確的方式衡量和監(jiān)控結(jié)果,時(shí)間和優(yōu)先級管理體系就會出現(xiàn)問題。對結(jié)果的衡量同樣也創(chuàng)建了一個問題早期預(yù)警機(jī)制。

5.  策略#5是委以重任,但管理和調(diào)整好優(yōu)先級的次序

u 這使得人們可以在早期出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)反饋給你,這樣你就有時(shí)間做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)或調(diào)整資源的配置。

6.  策略#6是平衡好工作和生活的關(guān)系,把你的時(shí)間分配給對你而言非常重要的人


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師