客戶：廣州北大總裁班 地點：廣東省 - 廣州 時間：2015/1/17 0:00:00 2014年，隨著中國GDP增速放緩、金融成本上升、市場競爭加劇，宏觀環(huán)境的種種變化預(yù)示著中國企業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€寒冷的冬季。 許多企業(yè)不約而同地發(fā)現(xiàn)： 1、 過去成功的模式與經(jīng)驗變得不靈了； 2、 過去出色的團隊與員工變得平庸了； 3、 過去自信的老板與高管變得迷茫了。 企業(yè)增長乏力、找不到突破的方向，缺少財富傳承的方法。這些問題的背后，實際上是經(jīng)營思想、管理體系、戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向四個方面的不足。 中國商業(yè)心理學、企業(yè)再增長導(dǎo)師，肖陽老師憑借深厚國學功底與現(xiàn)代管理知識，在20年中國企業(yè)管理及高端咨詢過程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀企業(yè)再增長的秘籍，提出在困難情況下經(jīng)營、管理突破的獨家方法。 肖陽老師指出，中國企業(yè)要獲得再增長必須形成兩大轉(zhuǎn)變：在管理上，老板要從創(chuàng)業(yè)初期的強勢管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鮿莨芾?，個人作用不斷弱化、團隊價值不斷強化；在經(jīng)營上，企業(yè)要從被動經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏?jīng)營，敢于挑戰(zhàn)龍頭企業(yè)的盲點與弱點，成為行業(yè)新的霸主。 肖陽老師是中國本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團名師團總教練，中國營銷期刊第一品牌---《銷售與市場》首席專家。先后擔任中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、中國銀行、中國鐵建、大唐電信等萬億規(guī)模央企管理顧問。是貴州輪胎、汾酒集團、藍山屯河、常林機械等多家上市公司咨詢組首席專家，曾創(chuàng)造3個月內(nèi)使某上市公司銷售增長10個億的經(jīng)典案例。