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管理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派
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肖陽(yáng):《弱勢(shì)管理》
2016-01-20 7590
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、董秘 。銀行行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)。
目的
本課程為高級(jí)管理技巧提升課程,專(zhuān)門(mén)針對(duì)曾經(jīng)參加各類(lèi)總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專(zhuān)家級(jí)水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。 
內(nèi)容

上善若水,以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系,汲取中西方管理精華,如水之形,避高而趨下、避實(shí)而擊虛,區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理,另辟蹊徑、妙法無(wú)窮,使中國(guó)企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。

本課程被中國(guó)十大企業(yè)(世界500強(qiáng)排名前200位)--中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、農(nóng)行、中行、中國(guó)建筑及大唐電信、中國(guó)鐵建等列為處級(jí)以上干部主修課程。

課程大綱

總論

中西方管理理論的三大差異

《弱勢(shì)管理》與企業(yè)成長(zhǎng)水性文化哲學(xué)

形象水,形,下;形,實(shí)虛。流,勝。故兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者謂之神。

“弱勢(shì)管理” 就是企業(yè)高級(jí)管理者在權(quán)力基礎(chǔ)不足、資源有限的情況下,利用“低壓”、“權(quán)變”的逆向思維手段,達(dá)到管理效率突破的方式。

※  上篇:高管思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝,非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。

管理者權(quán)力的三種來(lái)源

管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

弱勢(shì)管理下級(jí)的四則

弱勢(shì)管理上級(jí)的四個(gè)案例

中篇:高管技巧精進(jìn)---“視卒如嬰兒,故可以與之赴深溪;視卒如愛(ài)子,故可與之俱死。厚而不能使,愛(ài)而不能令,亂而不能治,譬若驕子,不可用也?!?/span>

團(tuán)隊(duì)博弈:互動(dòng)決策論

企業(yè)用人觀發(fā)展的五個(gè)階段

八種團(tuán)隊(duì)成員的管理模型

管理者形象樹(shù)立的三類(lèi)心理學(xué)技巧

下篇:高管模式突破----“昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。

8種經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵與邏輯

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)與價(jià)值

客戶(hù)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新

品牌戰(zhàn)略模式創(chuàng)新

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