班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn).企業(yè)要和諧發(fā)展,就必須從最基礎(chǔ)的組成單位班組做起. 和者,和睦也,有和衷共濟(jì)之意;諧者,相合也,強(qiáng)調(diào)順和、協(xié)調(diào),力避抵觸、沖突.琴瑟和鳴,黃鐘大呂,這是藝術(shù)的和諧;和風(fēng)細(xì)雨,桃紅柳綠,這是自然的和諧;和睦共處,團(tuán)結(jié)協(xié)作,這是人際的和諧. 班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是從班組成員的不同特點(diǎn)找出共同點(diǎn),尋求和諧點(diǎn),即求同存異,齊心協(xié)力抓好工作,同時(shí)相互溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,這就是班組建設(shè)中的和諧原則。北京明日倍增管理顧問(wèn)有限公司認(rèn)為班組的和諧是確保企業(yè)和諧的前提，進(jìn)而在確保班組和諧上下功夫。

      第一，要提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，無(wú)論是組織生產(chǎn)施工，還是落實(shí)上級(jí)方針目標(biāo)，班組長(zhǎng)都起著關(guān)鍵性的作用。尤其在創(chuàng)建和諧班組過(guò)程中，班組長(zhǎng)既要宣傳講解和諧班組的重要意義，又要發(fā)動(dòng)職工為創(chuàng)建工作獻(xiàn)策獻(xiàn)技，還要集中職工的智慧，制定創(chuàng)建規(guī)劃步驟，并組織實(shí)施。可見(jiàn)，班組長(zhǎng)素質(zhì)在整個(gè)和諧班組建設(shè)過(guò)程中極其重要。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)幫助班組長(zhǎng)增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高創(chuàng)建和諧班組的能力，并督促他們以務(wù)實(shí)的精神，抓好和諧班組的建設(shè)。

      第二，要落實(shí)民主管理制度。落實(shí)班組民主管理制度，調(diào)動(dòng)廣大職工熱愛(ài)班組、關(guān)心班組，積極參與班組建設(shè)，是創(chuàng)建和諧班組的基礎(chǔ)。無(wú)數(shù)的事例已經(jīng)證明，哪個(gè)班組民主管理制度落實(shí)得好，哪個(gè)班組職工就氣順心和，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力高。在施工會(huì)戰(zhàn)中，只要班組長(zhǎng)一聲吼，“關(guān)鍵時(shí)刻看我們的”！大家就會(huì)一擁而上，不“掉鏈子”。相反，班組民主管理制度落實(shí)得不好，班組就會(huì)缺乏生機(jī)，甚至小報(bào)告、匿名信不斷，不僅影響班組建設(shè)，也牽扯各級(jí)組織和部門精力。因此，要落實(shí)民主管理制度，開(kāi)好民主議事會(huì)、講評(píng)會(huì)，搞好班組事務(wù)公開(kāi)，并充分發(fā)揮職工參與班組管理的積極性和創(chuàng)造性，提高班組民主管理水平，確保班組的和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大更好的效益。

     第三，要積極營(yíng)造和諧的人文環(huán)境。有人曾經(jīng)計(jì)算過(guò)：同班組的職工相處時(shí)間有的甚至超過(guò)一些家庭成員間相聚的時(shí)間?？梢?jiàn)，創(chuàng)建班組內(nèi)團(tuán)結(jié)、和諧的環(huán)境非常重要。因此，要組織動(dòng)員班組長(zhǎng)充分發(fā)揮思想政治工作和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的作用，開(kāi)展好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)做好職工思想政治工作，提高職工綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建和諧班組提供支持。另外，班組長(zhǎng)還要在贏得工會(huì)組織的支持幫助下，發(fā)揮好文化室、圖書室、體育室的作用，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，為職工增長(zhǎng)才干提供平臺(tái)。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要關(guān)心職工生活，發(fā)揮職工互助小組和幫扶小組的作用，帶領(lǐng)職工克服困難，共同投入到和諧班組的創(chuàng)建活動(dòng)中。

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