班組是企業(yè)最基本的組織細胞,是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點.企業(yè)要和諧發(fā)展,就必須從最基礎(chǔ)的組成單位班組做起. 和者,和睦也,有和衷共濟之意;諧者,相合也,強調(diào)順和、協(xié)調(diào),力避抵觸、沖突.琴瑟和鳴,黃鐘大呂,這是藝術(shù)的和諧;和風(fēng)細雨,桃紅柳綠,這是自然的和諧;和睦共處,團結(jié)協(xié)作,這是人際的和諧. 班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是從班組成員的不同特點找出共同點,尋求和諧點,即求同存異,齊心協(xié)力抓好工作,同時相互溝通,取長補短,這就是班組建設(shè)中的和諧原則。北京明日倍增管理顧問有限公司認(rèn)為班組的和諧是確保企業(yè)和諧的前提，進而在確保班組和諧上下功夫。

      第一，要提高班組長素質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，無論是組織生產(chǎn)施工，還是落實上級方針目標(biāo)，班組長都起著關(guān)鍵性的作用。尤其在創(chuàng)建和諧班組過程中，班組長既要宣傳講解和諧班組的重要意義，又要發(fā)動職工為創(chuàng)建工作獻策獻技，還要集中職工的智慧，制定創(chuàng)建規(guī)劃步驟，并組織實施。可見，班組長素質(zhì)在整個和諧班組建設(shè)過程中極其重要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實幫助班組長增強自身素質(zhì)，提高創(chuàng)建和諧班組的能力，并督促他們以務(wù)實的精神，抓好和諧班組的建設(shè)。

      第二，要落實民主管理制度。落實班組民主管理制度，調(diào)動廣大職工熱愛班組、關(guān)心班組，積極參與班組建設(shè)，是創(chuàng)建和諧班組的基礎(chǔ)。無數(shù)的事例已經(jīng)證明，哪個班組民主管理制度落實得好，哪個班組職工就氣順心和，凝聚力強，戰(zhàn)斗力高。在施工會戰(zhàn)中，只要班組長一聲吼，“關(guān)鍵時刻看我們的”！大家就會一擁而上，不“掉鏈子”。相反，班組民主管理制度落實得不好，班組就會缺乏生機，甚至小報告、匿名信不斷，不僅影響班組建設(shè)，也牽扯各級組織和部門精力。因此，要落實民主管理制度，開好民主議事會、講評會，搞好班組事務(wù)公開，并充分發(fā)揮職工參與班組管理的積極性和創(chuàng)造性，提高班組民主管理水平，確保班組的和諧，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大更好的效益。

     第三，要積極營造和諧的人文環(huán)境。有人曾經(jīng)計算過：同班組的職工相處時間有的甚至超過一些家庭成員間相聚的時間?？梢?，創(chuàng)建班組內(nèi)團結(jié)、和諧的環(huán)境非常重要。因此，要組織動員班組長充分發(fā)揮思想政治工作和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的作用，開展好政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實做好職工思想政治工作，提高職工綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建和諧班組提供支持。另外，班組長還要在贏得工會組織的支持幫助下，發(fā)揮好文化室、圖書室、體育室的作用，開展豐富多彩的文體活動，為職工增長才干提供平臺。同時，班組長還要關(guān)心職工生活，發(fā)揮職工互助小組和幫扶小組的作用，帶領(lǐng)職工克服困難，共同投入到和諧班組的創(chuàng)建活動中。

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