陳昭良,陳昭良講師,陳昭良聯(lián)系方式,陳昭良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層決策力培訓(xùn)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳昭良:teamwell市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬
2016-01-20 6836
客戶(hù):上海麗嬰房嬰童用品有限公司 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2014/10/17 0:00:00 通過(guò)電腦創(chuàng)造一個(gè)逼真的市場(chǎng)環(huán)境,將學(xué)員分成六組,每一組代表一家公司,互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從事市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),真實(shí)模擬市場(chǎng)情境。 第一回合 引入期市場(chǎng) 新市場(chǎng)的切入、新商品的規(guī)劃,市場(chǎng)處于真空的狀態(tài) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論:新興市場(chǎng)的切入模式;市場(chǎng)占有率提升的成功元素;“消費(fèi)者與競(jìng)爭(zhēng)者”整合 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法:市場(chǎng)占有率問(wèn)題診斷方法;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策的4P方法;市場(chǎng)復(fù)位的方法 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具:“商品力-營(yíng)銷(xiāo)力-形象力”的診斷工具;“價(jià)格價(jià)值圖”市場(chǎng)定位分析工具 第二回合 成長(zhǎng)期前段 市場(chǎng)逐漸飽和,學(xué)員必須面對(duì)市場(chǎng)成長(zhǎng)期的來(lái)臨 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論:動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的兩大致勝關(guān)鍵 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法:洞悉環(huán)境變化,以及事前提前預(yù)防;面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的三種應(yīng)戰(zhàn)模式 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具:價(jià)格需求彈性的分析工具;使用“動(dòng)態(tài)相對(duì)觀念”進(jìn)行市場(chǎng)沙盤(pán)推演 第三回合 成長(zhǎng)期后段 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇, 學(xué)員必須面對(duì)市場(chǎng)微利時(shí)代的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論:動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析模式;競(jìng)爭(zhēng)者短視癥;微利時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式;動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析的四個(gè)層次 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者好壞的判定方法;微利時(shí)代提升獲利四種方案;提高市場(chǎng)獲利率的二維分析模式;損益平衡分析 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具:成本控管與精算分析工具;如何于市場(chǎng)沙盤(pán)推演作好「 競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)分析」 第四回合 成熟期市場(chǎng) 市場(chǎng)逐漸進(jìn)入成熟期。 學(xué)員必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)心態(tài)與經(jīng)營(yíng)策略 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理論:市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略;微利時(shí)代資源調(diào)配之分析與決策;優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略的三大關(guān)鍵 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法:作好市場(chǎng)定位的三項(xiàng)方法;整合內(nèi)外環(huán)境、 條件, 以動(dòng)態(tài)角度,定義目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五大流程 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工具:引 導(dǎo)式市場(chǎng)定位規(guī)劃法;如何在市場(chǎng)作戰(zhàn)推演平臺(tái), 進(jìn)行市場(chǎng)策略規(guī)劃。 通過(guò)上課找出決策者的經(jīng)營(yíng)盲點(diǎn),使其在以后的工作中避免此類(lèi)事情的發(fā)生,以免造成重大的損失。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師